大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應用創(chuàng)新與挑戰(zhàn)

內 容 摘 要

人力資源管理是企業(yè)依據(jù)實際情況制定戰(zhàn)略發(fā)展目標后對于員工資源整合和管理的過程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的到來，大數(shù)據(jù)技術得到了日新月異的發(fā)展。人們已經(jīng)認識到數(shù)據(jù)在管理過程中非常重要的作用。目前，人類分析學家已經(jīng)開始研究基礎數(shù)據(jù)在管理行為中的科研價值。

作為一個企業(yè)的人力資源部門，它不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是推動企業(yè)發(fā)展的內在動力。本文首先闡述人力資源管理在資源規(guī)劃過程中招聘個人行為無法與企業(yè)需求相匹配；人才配置、員工培訓過程中企業(yè)的預測規(guī)劃與客觀的招聘培訓環(huán)境存在較大偏差；薪酬績效考核對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標缺乏推動性這一系列不足，然后結合大數(shù)據(jù)技術建立企業(yè)人才庫采集存儲平臺、員工行為模型建設和數(shù)據(jù)資源挖掘系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標在多維度多場景的情況下進行處理分析與決策，以此對人力資源管理中的一些應用進行創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。

[關鍵詞]：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；勝任力；挖掘和分析；

目       錄

1. 導論1

1.1 研究的背景和意義1

1.2 論文研究內容2

1.3 論文組織結構2

2. 基本理論知識3

2.1 大數(shù)據(jù)的價值3

2.2 大數(shù)據(jù)發(fā)展狀況4

2.3 人力資源管理系統(tǒng)4

2.3.1 人力資源的規(guī)劃4

2.3.2 員工招聘與分配5

2.3.3 員工培訓與發(fā)展5

2.3.4 員工薪酬福利管理5

2.3.5 員工績效管理5

2.3.6 員工關系管理5

2.4 人力資源系統(tǒng)作用5

3. 人力資源管理遇到的問題分析7

3.1 人力資源管理的現(xiàn)狀7

3.1.1 企業(yè)招聘現(xiàn)狀7

3.1.2 企業(yè)培訓現(xiàn)狀7

3.1.3 企業(yè)薪酬現(xiàn)狀8

3.1.4 企業(yè)績效現(xiàn)狀8

3.2 人力資源管理出現(xiàn)的問題8

3.2.1 人力資源規(guī)劃出現(xiàn)的問題8

3.2.2 人力資源招聘出現(xiàn)的問題9

3.2.3 人力資源培訓出現(xiàn)的問題9

3.2.4 人力資源薪酬管理出現(xiàn)的問題10

3.2.5 人力資源績效管理出現(xiàn)的問題10

3.3 人力資源管理出現(xiàn)問題的原因分析11

3.3.1 主觀意識不健全11

3.3.2 技術不完善12

4. 大數(shù)據(jù)時代人力資源管理應用創(chuàng)新13

4.1 招聘管理工作中的創(chuàng)新13

4.2 培訓管理工作中的創(chuàng)新14

4.3 績效管理工作中的創(chuàng)新14

4.4 薪酬管理工作中的創(chuàng)新15

5. 總結與展望16

5.1 總結16

5.2 展望16

文獻