人力資源管理工作中的人員招聘問題解析——以希捷爾為例

內容摘要

現階段，我國的勞動分工越來越細化，對人才的需求也越來越明顯。人才作為第一生產力，決定著企業的競爭力。招聘就是企業為滿足自身發展需要而招聘人才。

招聘時不僅需要深入了解企業的戰略規劃，還需要更多地了解人才市場的規律和變化，用發展的眼光做內外部，在合適的時間為企業吸收合適的人才，使企業的戰略發展與業務流程相對應，因人才而提高企業的核心競爭力。

基于此背景，本文以希捷爾人力資源有限公司為研究對象，分析并提出該公司在招聘中存在的問題，并在此基礎上提出相應的解決方案，這有助于完善招聘流程管理和風險管理研究，為企業的招聘提供一定的理論依據和支持。希望能夠幫助希捷人力資源有限公司降低企業成本，解決招聘困難等問題，提高公司核心競爭力，為人才招聘的實踐提供一些可行的思路和方法，提高招聘的有效性。

[關鍵詞]：人力資源；管理；招聘

目  錄

1 緒  論4

1.1研究背景和意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2 研究意義5

1.2 文獻綜述5

1.2.1 國內研究5

1.2.2 國外研究6

2招聘的相關理論6

2.1招聘的概念6

2.1.1招聘的重要性6

2.1.2招聘的意義7

2.2影響招聘有效性的因素8

2.2.1外部因素8

2.2.2內部因素8

2.3招聘有效性的評估9

3希捷爾人力資源有限公司的概況及招聘現狀分析10

3.1希捷爾人力資源有限公司概況10

3.1.1希捷爾人力資源有限公司簡介10

3.1.2希捷爾人力資源有限公司的人力資源現狀10

3.2希捷爾人力資源有限公司招聘現狀11

3.2.1招聘流程11

3.2.2招聘渠道11

3.3希捷爾人力資源有限公司招聘的問題分析12

3.3.1崗位說明書定位不清楚12

3.3.2招聘成本較高12

3.3.3用人部門與招聘部門缺乏溝通12

3.3.4定崗定員不合理13

4希捷爾人力資源有限公司招聘問題的解決對策14

5.1完善崗位說明書14

5.2提高招聘人員自身素質加強部門溝通14

5.3控制招聘成本15

5.4合理的定崗定員16

結論18

文獻