事業單位人力資源管理中績效考核問題

內 容 摘 要

在社會主義現代化發展新時期，企業工作類型主要以信息密集型為主，企業員工也有較強綜合素養，且具備過硬的專業能力。為企業實現可持續發展，企業應該構建完善的企業內部人才培育體系。現階段，企業對員工進行培訓作為企業人力資源管理中的重要問題，在國內企業中尤為突出，且廣受社會公眾關注。由于企業在人力資源管理體系建設方面存在不足，特別是員工培訓缺乏的科學性理論基礎作為支撐。現階段，無論是企業單位還是事業單位，人力資源已經成為影響單位經營的關鍵因素。且效績考核對人力資源也至關重要，從人力資源管理實踐的理論與實踐的貢獻視角出發，績效考核與單位工作效益有直接聯系，對工作人員工資、升遷等方面的問題也起到決定作用。所以，企業單位或是事業單位應該要明確效績考核對人力資源管理的重要性，提高事業單位人力資源管理意識，不斷創新與優化效績考核方法。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效考核；策略探究

目錄

1.引言1

2.事業單位概述1

3.人力資源管理在事業單位中的重要性2

4.績效考核的意義2

5.當前事業單位人力資源管理績效考核的問題分析3

5.1缺乏系統完善的評估機制和反饋體系3

5.2缺乏對人力資源管理績效考核工作的重視4

5.3缺乏明確公平的獎懲措施4

5.4績效考核過于形式主義5

5.5績效考核與實際工作發展缺乏連接性5

5.6效績考核的結果不夠公開透明5

6.人力資源管理中效績考核的具體實施策略6

6.1效績考核要制定科學客觀的標準6

6.2效績考核的可靠性需要被強調6

6.3效績考核的結果需要及時反饋7

6.4培養先進的事業單位績效考核價值觀7

6.5監督管理部門的績效評估8

7.事業單位人力資源管理績效考核的相關對策8

7.1明晰績效考核在事業單位的基本原則8

7.2實施有層次、有體系的教育培訓9

7.3績效考核標準的可行性，嚴禁績效考核標準脫離群眾9

7.4樹立起良好的績效考核觀念10

7.5營造出良好的績效考核氛圍10

7.6將績效考核結果融入工作10

總結12

文獻