我國民營企業人力資源管理分析

內 容 摘 要

隨著近年來由于中國特色社會主義企業市場經濟的不斷發展，市場經濟中也不斷涌現出嶄新的神話,企業的國際競爭越來越激烈,而人力資源理所應當的也被人們看作成了既是最具競爭積極性,也是發展前景最好,也可以說是最具發展潛力和最有收益的一種戰略性的資源,它已然成為了中國企業積極參與國際市場競爭并努力創新謀求自身持續發展的一個重要驅動因素。人力資源項目管理機構仍然是我國民營企業最重要的國際市場競爭的重要資本,本文主要通過企業定量數據調查,定性數據分析等多種研究方式對目前四川部分小型民營企業的組織從事管理人員人才招聘、培訓、薪酬機制管理、績效考核、激勵機制政策等以及相關企業人力資源項目管理的熱點問題研究進行了深入研究和案例分析,認為目前四川部分民營企業在開展從事各類人力資源項目管理的專業技術、人才培養工作方面還是長期處于較為傳統的企業人事管理發展階段,人力資源企業管理者對組織培訓機構的管理定位水平相對較低,對人才培訓費的投入嚴重不足,且由于國內缺少有效的人才激勵機制,導致的許多主要原因中也包括長期受到我國傳統以及中國大部分小型民營企業對于我國人力資源企業管理的高度重視普及程度不夠,加上長期受到傳統我國民營傳統的企業人情管理關系觀念影響,人力資源企業管理的基本宗旨不清,各項人力管理手段的運用效果不好,且由于傳統民營企業的產品生產經營部門的管理效率不高,無法及時補齊剩余貨源,銷售管理部門

的人員應付實收賬戶欠款降低返還率的情況也不理想。這些管理問題都常常是我們可以從實際上進行歸結整理出來的并放到公司人力資源的績效管理中去進行解決,要想真正徹底解決這一系列問題，我建議不但非常需要我們不斷提高管理者的經營意識,而且還非常需要不斷完善自己的公司人力資源績效管理制度,在對公司員工的績效激勵,人員資源配置和推進公司企業文化的體系建設等各個方面來加強和改善。

關鍵詞:民營企業;人力資源的管理

目       錄

民營企業人力資源管理理論綜述...................................1

我國民營企業人力資源管理現狀剖析...............................2

完善我國民營企業人力資源管理有效對策 ..........................3

文獻