雄偉五金制品公司的薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

薪酬管理和公司的發(fā)展有密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)中小公司也是這樣，較佳的薪酬管理不但可以提升公司職員的辦事熱情，讓勞動(dòng)力的作用得到最為充分的發(fā)揮，且可以提升職員對(duì)公司的忠誠(chéng)度，保留住對(duì)公司發(fā)展起到非常大作用的人才。對(duì)于廣州雄偉五金制品公司來(lái)說(shuō)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)的生存和發(fā)展，是當(dāng)前最重要的問(wèn)題。

本文首先對(duì)廣州雄偉五金制品公司的企業(yè)概況進(jìn)行介紹，對(duì)公司的薪酬管理目前的情況實(shí)施調(diào)研解析，繼而獲得這個(gè)企業(yè)在薪酬機(jī)制上不標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不夠豐富的薪酬激勵(lì)辦法、薪酬管理不夠公正和公開(kāi)等狀況，隨后給出了改進(jìn)薪酬管理的策略和提議；梳理薪酬設(shè)計(jì)的程序、改進(jìn)薪酬構(gòu)成、凸顯薪中分配的公正公開(kāi)、創(chuàng)建合理的績(jī)效考核制度。希望通過(guò)薪酬管理的優(yōu)化，廣州雄偉五金制品公司能夠得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬結(jié)構(gòu)；員工

目       錄

1引言4

2廣州雄偉五金制品公司薪酬管理現(xiàn)狀5

2.1企業(yè)簡(jiǎn)介5

2.2企業(yè)的組織架構(gòu)5

2.3企業(yè)員工薪酬現(xiàn)狀6

2.3.1公司基本工資6

2.3.2公司工齡工資7

2.3.3公司績(jī)效工資7

2.3.4公司福利補(bǔ)貼情況7

2.3.5現(xiàn)狀分析7

3廣州雄偉五金制品公司薪酬管理存在的問(wèn)題8

3.1薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與吸引力8

3.2激勵(lì)制度收效甚微9

3.3員工的職業(yè)發(fā)展和加薪通道單一9

3.4公司缺乏管控薪酬管理權(quán)限10

4廣州雄偉五金制品公司薪酬管理問(wèn)題的原因11

4.1薪酬結(jié)構(gòu)區(qū)分不明顯11

4.2浮動(dòng)工資比例過(guò)低11

4.2.1缺乏績(jī)效激勵(lì)11

4.2.2忽視長(zhǎng)期激勵(lì)12

4.3薪酬分配缺乏公平性和透明性12

4.4沒(méi)有成文的薪酬制度13

5廣州雄偉五金制品公司薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策14

5.1制定具有差異化的薪酬結(jié)構(gòu)14

5.1.1生產(chǎn)工人工資結(jié)構(gòu)14

5.1.2業(yè)務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)15

5.2建立科學(xué)的績(jī)效考核方法對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行考核15

5.3注重薪酬分配的公平性與透明性16

5.4制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度16

結(jié)論18

文獻(xiàn)