淺談民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

進入知識經濟紀元后，人力資源已經變成企業最重要的競爭資源。本研究在分析了解佛山陶瓷產業狀況的基礎上，以佛山瀚思齊有限公司人力資源管理為研究對象，再運用個案研究法、人力資源六大模塊等專業知識對佛山瀚思齊陶瓷有限公司進行分析，發現佛山瀚思齊陶瓷有限公司在人力資源管理中存在無清晰的人力資源管理理念、缺乏健全的人力資源規劃、員工流失率高、缺乏高效合理培訓等問題。針對佛山瀚思齊陶瓷公司的問題，提出了樹立科學的人力資源管理理念、制定合適的人力資源規劃、關懷員工，降低流失率、制定高效合理培訓等方面的對策，供佛山瀚思齊陶瓷公司借鑒，以利于增加該公司在市場中競爭力。

[關鍵詞]：人力資源管理；中小企業；對策研究

目       錄

1引言4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2相關概念與理論基礎5

2.1人力資源管理的含義5

2.2人力資源管理的主要內容5

3佛山瀚思齊陶瓷公司發展現狀6

3.1佛山瀚思齊陶瓷公司簡介6

3.2佛山瀚思齊陶瓷公司的人力資源管理現狀6

4佛山瀚思齊陶瓷公司人力資源管理存在的問題7

4.1人力資源管理理念不清晰7

4.2缺乏健全的人力資源規劃7

4.3招聘效果差，人員流失率高8

4.4缺乏合理高效培訓和團隊建設9

4.5績效考核不完善，影響員工績效發揮10

5針對佛山瀚思齊陶瓷公司人力資源管理的對策10

5.1樹立科學的人力資源管理理念10

5.2制定適合公司戰略發展的人力資源規劃11

5.3改善人才發展環境，提高滿足感，降低流失率11

5.4提供合理且合適的員工培訓和團隊建設，激發企業文化12

5.5構建合適績效考核體系，保證企業目標實現13

6結論14

文獻