人力資源管理外包的理論與實踐探析5二、人力資源外包釋義、研究背景6

內 容 摘 要

人力資源管理部門是每個企業必不可少的部門，也是企業人才輸入的重要來源部門，但在實踐中，人力資源管理部門的設立對企業管理有許多不盡如人意的地方。比如人力資源管理部門業務費用占比大，工作內容重復。人力資源管理部門消耗了企業大量的財務資源，但給企業帶來的經濟效益卻難以顯現。然而，隨著社會的進步和企業管理模式的快速發展。隨著企業管理的不斷探索和發展，一種新的管理方法——外包應運而生。外包在生產經營實踐中為企業提供了有效的便利，大大降低了人力資源管理的成本，給企業帶來了巨大的經濟效益，從而引起了人力資源管理者的熱切關注。在此基礎上，人力資源經理將外包與人力資源管理相結合，構建了一種新的人力資源管理模式，即人力資源管理外包。人力資源管理外包在當前的業務運營中發展迅速。因此，對人力資源管理外包的研究和探索成為近年來管理領域的熱門研究課題。人力資源管理外包不僅可以依靠自身工作提升企業的品牌，還可利用服務組織的專業知識提升自身人力資源管理水平，還可以提高管理效率，降低企業管理成本，使企業能夠專注于自身發展。企業在人力資源外包的過程中，不可避免地會遇到各種風險和問題。本文在總結人力資源管理外包相關理論的基礎上，分析了人力資源外包的正負效應，并提出了解決人力資源問題的有效方法。

[關鍵詞]：人力資源管理外包 核心競爭力 風險 專業 成本

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引言5

一、標題：人力資源管理外包的理論與實踐探析5

二、 人力資源外包釋義、研究背景6

（一）人力資源管理外包釋義6

（二）國內人力資源外包活動發展的背景6

三、我國人力資源外包現狀7

（一）我國人力資源外包存在的主要問題7

（二）企業角度的思考8

四、 人力資源外包活動案例分析8

 （一）案例分析9

五、提升我國企業人力資源外包的具體舉措及建議9

（一）提升我國企業人力資源外包的具體舉措及建議10

六、結論11

（一）結論11

文獻