論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

內(nèi)容摘要

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的生力軍，面臨當(dāng)下國際國內(nèi)市場的激烈競爭，對中小企業(yè)無疑是一項嚴(yán)峻的考驗。就要求中小企業(yè)要提高核心競爭力，想要解決這個難題就離不開人力資源管理。本文通過對我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，得出人力資源對中小企業(yè)發(fā)展的重要性，并找出中小企業(yè)人力資源管理的問題及不足，結(jié)合在新經(jīng)濟形勢下，對中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提出自己的一點建議。

【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)；人力資源管理；問題；建議

目錄

1我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀...............................................................................................5

2人力資源在中小企業(yè)中的重要性.................................................................................5

2.1當(dāng)前的市場需要企業(yè)重視人力資源管理............................................................5

2.2企業(yè)的核心競爭力就是人力資源競爭................................................................6

2.3人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)起到保障作用..................................................6

3 中小企業(yè)人力資源管理存在的問題...........................................................................7

3.1中小企業(yè)對人力資源管理認(rèn)識不足....................................................................7

3.2企業(yè)的人力資源管理開發(fā)不足.............................................................................7

3.3中小企業(yè)人力資源管理制度不完善....................................................................7

3.3.1人才招聘制度不公平...............................................................................7

3.3.2績效考核機制和反饋渠道不完善...........................................................7

3.3.3薪酬制度不公平..........................................................................................8

3.3.4激勵機制不健全..........................................................................................8

3.4人力資源管理忽視了企業(yè)文化...................................................................8

4對中小企業(yè)存在問題的建議........................................................................................9

4.1建立科學(xué)的人力資源管理觀念............................................................................9

4.2建立完善薪酬管理..................................................................................................10

4.3注重組織培訓(xùn)管理..................................................................................................10

4.4做好人才穩(wěn)定管理..................................................................................................11

4.5完善企業(yè)晉升機制..................................................................................................11

4.6進行股權(quán)激勵機制..................................................................................................11

4.7加強企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)....................................................................................12

5結(jié)論.....................................................................................................................................12

文獻