論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

伴隨經濟全球化的發展，科學技術日新月異，人力資源成為非常重要的資源，人力資源的管理是企業發展的基本保證，只有具備了有效的管理系統和架構才能使企業的整體競爭力增強。當前我國中小企業企業人力資源管理還沒有得到應有的重視。中小企業公司規模、經濟因素，如發展和傾向于花更多的時間和精力，因此，根據中小企業人力資源管理為研究起點分析了人力資源管理的現狀和存在的問題，并提出相關的建議和對策。本文通過對振雅工藝品有限公司的人力資源管理的研究，探索中小企業人力資源管理問題進行分析。從社會、企業和人力資源個人分析了人力資源管理問題的原因，進而提出解決企業人力資源管理問題的對策及建議。

在企業經營過程中，人力資源管理是一種正常的現象。但是，如果企業內部人員管理能力不足平，就會嚴重影響企業自身的發展，尤其是中小企業。由于人力、物力、資金的限制，因此，企業應充分重視人力資源管理問題，并運用科學的制度和方法來解決這一問題，從而提高企業的綜合競爭力。

關鍵詞：中小企業；人力資源；管理

目       錄

1.引言3

2.概念界定和理論指導3

2.1中小企業3

2.2人力資本的理論3

3.振雅工藝品有限公司人力資源管理存在的問題4

3.1人力資源管理靠經驗4

3.2人力資源管理職責劃分不清4

3.3管理辦法缺少靈活性5

3.4企業文化沒有形成凝聚力5

3.5激勵措施不健全5

4.振雅工藝品有限公司人力資源管理存在的問題原因6

4.1社會市場環境因素6

4.2企業方面因素6

4.3員工個人因素7

5.中小企業人力資源管理的對策建議7

5.1完善企業管理制度，拓寬職業平臺7

5.2建立企業文化，增強人力資源的歸屬感和認同感8

5.3建立有效的約束制度及薪酬激勵體系，營造良好的工作環境9

5.4人力資源自身制定職業生涯規劃，處理好人際關系10

結語10

文獻