我國中小企業人力資源管理分析

摘 要

21世紀隨著國家的富強與社會經濟水平的提高，越來越多的中小企業涌入市場，市場行業間的競爭越來越激烈。而我國中小企業，由于經營規模小，資金有限，企業缺乏穩定性，企業競爭力不高。在加上我國中小企業對人力資源管理上認識、投入不足，導致中小企業的人力資源管理能力不高，更加削弱了企業的競爭力較低，不利于企業的長遠發展。本此研究在翻閱了大量文獻資料的基礎上，通過對中小企業人力資源管理理論進行整理研究，在理論依據充足的情況下對我國中小企業人力資源管理的現狀進行剖析，理論結合實際，發現我國中小企業在人力資源管理上存在的問題，例如缺乏人才招聘規劃、培訓體系不完善、激勵機制不健全以及企業文化建設不足等，對問題進行研究分析，完善研究過程，實現研究目標，進一步提出改善我國中小企業人力資源管理的有效建議：制定人才招聘規劃、完善培訓體系、完善激勵機制、加強企業文化建設等，從多方面入手，提高員工對企業的歸屬感和忠誠度，激發員工的工作熱情與工作積極性，提高員工的工作效率，進而促進企業的長遠發展。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理

目       錄

引言1

一、中小企業人力資源管理理論綜述1

（一）馬斯洛需求層次理論1

（二）激勵—保健理論1

（三）X理論、Y理論、Z理論2

二、我國中小企業人力資源管理現狀剖析2

（一）缺乏人才招聘規劃3

（二）培訓體系不健全3

（三）激勵機制不完善4

（四）企業文化建設不足4

三、完善我國中小企業人力資源管理有效建議5

（一）制度人才招聘計劃5

（二）完善培訓體系5

（三）完善激勵機制6

（四）加強企業文化建設6

總結7

文獻