A公司新員工培訓問題及對策研究

內 容 摘 要

伴隨著社會的縱深發展和時代的不斷進步，新員工的培訓已形成一定的科學體系，在指導企業人力資源合理整合、員工上崗科學分配、企業的長久發展中，起著越來越重要的作用。但在實際中，新員工培訓工作還沒有得到足夠的重視，新員工培訓的相關方法和理論也比較落后，需要改進和完善。本文通過分析通過對A公司新員工培訓工作現狀的分析，總結新員工培訓中存在的問題，并提出了相應的對策。研究認為，A公司新員工培訓工作存在的問題主要有人力資源管理理念滯后，培訓準備工作不足，培訓內容缺乏針對性，培訓考核機制不完善。因此，A公司新員工培訓工作建議樹立戰略性人力開發觀念，加強培訓準備工作，完善新員工培訓內容，完善培訓考核機制。

[關鍵詞]：新員工培訓；培訓考核；人力資源管理

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引言3

一、新員工培訓的意義3

（一）傳遞企業總體信息，凝心聚力3

（二）將各種外力形成合力，充實力量3

（三）客觀描述企業現狀，建立信任初始平臺4

（四）實現激勵與考核，降低人員流失率4

（五）有效溝通，增進企業員工彼此了解4

二、A公司新員工培訓工作現狀5

（一）公司培訓內容5

（二）公司培訓方法5

（三）公司培訓制度6

三、A公司新員工培訓工作存在的問題6

（一）人力資源管理理念滯后6

（二）培訓準備工作不足6

（三）培訓內容缺乏針對性7

（四）培訓考核機制不完善7

四、A公司新員工培訓工作建議8

（一）樹立戰略性人力開發觀念8

（二）加強培訓準備工作8

（三）完善新員工培訓內容9

1.拓展培訓內容9

2.加強職業生涯規劃指導9

（四）完善培訓考核機制9

結論10

文獻