論人力資源管理與企業(yè)社會工作的融合

論人力資源管理與企業(yè)社會工作的融合

[內(nèi)容摘要] ：我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)后,社會各界都對人力資本給予了更多關(guān)注,特別是新型人力資源管理者要不斷創(chuàng)新基本的事務(wù)性人力資源服務(wù)方法。由于企業(yè)社會工作與人力資源管理在目標指向、價值理念以及理論基礎(chǔ)方面存在契合,社會工作者可以在培訓(xùn)、福利管理、勞動關(guān)系管理以及職業(yè)發(fā)展、工作與生活的平衡等共通的服務(wù)領(lǐng)域中作為人力資源管理者的顧問和伙伴。但必須指出的是,社會工作者因自身不同于人力資源管理者的角色和視角,不能混淆自身與他者的職能,越俎代庖。

[關(guān)鍵詞] :人力資源管理;企業(yè)社會工作:融合

目       錄

1.人力資源管理和企業(yè)社會工作的概況5

   1.1人力資源管理5

   1.2企業(yè)社會工作5

2. 人力資源管理與企業(yè)社會工作之間的契合6

2.1目標指向6

   2.2價值理念6

   2.3理論基礎(chǔ)7

3. 社會工作對于企業(yè)人力資源管理的重要意義7

   3.1建立員工的社會支持網(wǎng)絡(luò)7

   3.2解決員工間的人際關(guān)系問題7

3.3提升員工的能力8

4.社會工作介入企業(yè)人力資源管理面臨的問題8

4.1企業(yè)對社會工作不熟悉8

4.2評估社會工作的績效比較困難8

4.3企業(yè)的價值觀與社會工作的價值觀存在沖突9

4.4目標指向中的共性9

5.人力資源管理職能與企業(yè)社會工作服務(wù)領(lǐng)域中的共通11

6.人力資源管理與企業(yè)社會工作--管理者和服務(wù)者之間的差異12

6.1管理者與服務(wù)者之間的差異12

6.2管理與服務(wù)的差異13

文獻