中小企業人力資源管理中的激勵機制研究

摘要

在我國經濟市場化的推動下，在整個社會轉型時期，工業化、城鎮化的步伐加快，工作和生活的壓力日益增大，而企業的壓力也日益增大，尤其是中小企業，在發展的過程中，遇到了許多的瓶頸。一個企業的發展，最主要的原因就是員工的素質，員工的素質決定了公司是否能夠繼續發展并最大限度地發揮其潛力。有了科學、有效、系統、科學的激勵制度，企業可以最大限度地發揮員工的潛能，提高工作滿意度。改革開放后，中小型企業發展非常迅速。目前，全國有42萬多家中小企業，其中98%是在國民經濟中發揮重要作用的中小企業。然而，中國的小企業主要是家族企業。管理體制落后，管理集中，人才投入不足，家族式管理明顯，激勵機制不完善等因素對中小企業的發展十分不利。中國加入世貿組織后，中小企業的發展受到了極大的影響，企業經營重心從物質管理轉移到了人力資源管理，如何激發企業活力、增強組織效率、挖掘員工潛力，建立起一套行之有效的激勵機制，這是現如今中小企業所關心的問題。

關鍵詞：中小企業,激勵機制,員工激勵

目錄

1、緒論1

1.1研究背景1

1.2研究的目的1

2、激勵的定義和中小企業的定義2

2.1激勵的定義2

2.2中小企業的概念2

3、中小企業激勵機制現狀3

3.1薪資獎勵4

3.2福利獎勵4

3.3考核激勵4

3.4機遇獎勵4

4、我國中小企業激勵機制的現狀及存在的問題5

4.1經營者的個人素質較差5

4.2激勵手段單一5

4.3公司的績效評價系統不完善5

5、建立中小企業激勵機制的對策6

5.1經營者應努力提升自己的能力6

5.2建立健全的制度7

5.3激勵手段多元化7

5.4建立一套行之有效的評價制度8

6、結論8

文獻