論中小企業人力資源管理現狀與對策

中小企業在我國數目多,而且充滿了發展的潛能,它們的進步和發展對于社會經濟增長方面起著非常重要的帶頭作用。中小型企業對于我國社會主義市場經濟的建設都起到了非常重要的推動作用,特別是一批優秀的中小型企業能夠給我國社會主義經濟發展進一步持續、穩健地增加活力。在中小型企業的成長與發展中,人才所扮演著關鍵性的角色。中小型企業如果能夠真正做到長期、持久地生存與發展,離不開高質量的人力資源管理。中小型企業只有科學合理地進行開發與合理運用,并有效地利用企業內部的人力資源,就能保證其企業核心競爭力。所以,研究中小型企業人力資源管理仍然具有一定的前瞻性和現實意義。本文將繼續深入探討中小型企業的人力資源管理基礎,針對中小型企業的人力資源管理水平不高等問題,提出相應解決措施和建議。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；經濟發展；員工

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1.引言3

1.1我國中小企業的背景3

1.2人力資源管理概述3

1.3人力資源管理對企業的意義4

2.中小型企業人力資源管理的優勢和劣勢5

2.1優勢分析5

2.2劣勢分析5

3.中小企業人力資源管理現狀——以甲公司為例5

3.1甲公司簡介5

3.2甲公司人力資源管理現狀6

3.3甲公司人力資源管理存在的問題8

3.3.1甲公司缺乏系統的人力資源管理理念9

3.3.2薪酬福利制度不公平9

3.3.3企業文化建設滯后9

4.加強中小企業人力資源管理的對策分析10

4.1構建科學人力資源管理體系10

4.2建立完善的培訓體系11

4.3建立合理的人才引用制度12

4.4完善薪酬福利制度，建立多元化的激勵機制12

4.5加大人力資源的投資13

4.6打造先進的企業文化15

5.結論16

文獻