績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用

績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用1

[關(guān)鍵詞] 績效考核 人力資源管理 薪酬體系 考核制度1

一、績效考核在人力資源管理中的價值體現(xiàn)1

1.1有利于提高企業(yè)管理水平及人才培養(yǎng)1

1.2有利于加強(qiáng)管理者與員工之間的溝通2

1.3有利于幫助企業(yè)制定合理的薪酬體系2

1.4有利于促進(jìn)企業(yè)形成高效的工作氛圍2

二、績效考核在企業(yè)人力資源管理中存在的問題2

2.1缺乏正確認(rèn)識，使績效考核形同虛設(shè)2

2.2考核指標(biāo)模糊，削弱績效考核的功能3

2.3考核內(nèi)容單一，使績效考核結(jié)果失衡3

三、提高績效考核在人力資源管理中的作用的解決策略3

3.1加強(qiáng)對績效考核的重視，建立健全的考核制度3

3.2制定出明確的考核指標(biāo)，對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化3

3.3完善考核流程及其細(xì)節(jié)，對考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化3

績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用

[摘要] 在現(xiàn)代人力資源管理中，績效考核對于企業(yè)的影響日益凸顯。面對與日俱增的競爭壓力，充分有效地利用好績效考核有助于企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。然而，在實際應(yīng)用中，許多企業(yè)只是盲目跟從，引入績效考核，由于錯誤的認(rèn)識及不當(dāng)?shù)膽?yīng)用，導(dǎo)致績效考核不能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，甚至產(chǎn)生反作用。本文針對績效考核在人力資源管理中存在的問題，提出一系列解決措施，為企業(yè)能夠更好地在人力資源管理中應(yīng)用績效考核提供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 績效考核 人力資源管理 薪酬體系 考核制度