民營企業人力資源管理研究

民營企業人力資源管理研究1

一、人力資源管理概述1

1、人力資源的含義和重要性1

2、人力資源管理的含義和重要性2

二 、民營企業的困境分析2

1、“家族式”控制--近親繁殖，管理混亂2

2、機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者2

3、缺乏人力資本核算意識2

三、個性化的人力資源管理2

1、建立雇傭合同制3

2、廣開入口，建立吸引人才的機制3

3、重點抓好人才使用性開發，營造用人育人機制3

4、引導員工科學設計職業發展和發展方向3

5、建立現代考核體系，完善人才激勵機制3

6、采取有效的措施，建立防止人才流失的應對機制3

7、兼顧員工的工作和生活3

四、如何有效地激勵員工4

1、需要引起動機，動機決定行為4

2、讓員工工作舒暢4

3、知悉員工的特點、彌補員工缺失4

4、設計合理的薪酬制度4

5、多種激勵方法結合運用，將激勵機制系統化4

民營企業人力資源管理研究

[摘要]人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎上，通過對民營企業人力資源管理中的現狀分析，并著重就激勵因素來說明民營企業如何改善其用人、留人、育人機制，最后提出民營企業個性化管理的措施。

[關鍵詞] 民營企業  人力資源管理  激勵  個性化管理