企業新生代員工管理問題及其對策研究

企業新生代員工管理問題及其對策研究0

一、新生代員工的界定及其特征0

1、新生代員工的界定0

2、新生代員工的特征0

二、我國企業對新生代員工管理的現狀及存在的問題1

1、企業新生代員工管理現狀1

2、企業新生代員工管理中存在的問題1

（1）人力資源管理的觀念和方式落后，管理模式程序化1

（2）對新生代員工存在偏見1

三、企業新生代員工管理問題產生的原因分析1

1、管理者管理理念陳舊1

2、對新生代員工的特征研究不足1

3、缺乏合理的員工培訓和開發規劃2

4、缺乏科學有效的激勵機制2

5、企業價值觀不明確2

四、企業有效管理新生代員工的對策2

1、尊重員工個性，采取人本化管理模式2

2、積極引導，以身作則2

3、營造企業歸屬感和安全感2

4、加強職業教育，降低員工流失率3

3、趙繼新.人本管理[M].北京：經濟管理出版社，2008.3

企業新生代員工管理問題及其對策研究

[摘要]本文通過對新生代員工個性特征的深入分析，力求找出目前新生代員工在企業中的管理問題，分析產生問題的原因，并在此基礎上提出有針對性的管理策略。本文研究企業從傳統的管理模式向現代人本模式的轉變，企業提高對新生代員工的管理水平，充分發揮新生代員工的積極性與創造力提供依據和對策。

[關鍵詞]新生代員工；現代人本模式；管理策略