企業人力資源管理現狀分析及其對策研究

企業人力資源管理現狀分析及其對策研究1

一、民營企業特殊性的概述1

1、企業生命周期理論1

2、成長期企業的特殊性1

3、民營企業的特殊性2

二、民營企業發展現狀及原因分析2

1、制度貫徹執行力不徹底2

2、資源匱乏，難以網羅人才，難留人才3

3、薪酬結構不合理，績效考核不公平3

4、培訓開發走過場3

5、崗位職責不明確4

三、民營企業獲得長足發展的對策4

1、轉變觀念，制定科學合理的人力資源規劃4

2、建設優秀的企業文化4

3、加強人力資源管理制度的制定和實施力度5

4、完善激勵機制，發揮員工潛能，為企業發展留住人才5

5、保證績效考核的公平性，為企業發展留住人才5

    企業人力資源管理現狀分析及其對策研究

【內容摘要】我國自改革開放以來，培育和造就了一大批民營企業，它們已經成為我國經濟的重要組成部分。經過三十幾年的發展，大多數民營企業完成了創業初期原始資源和業務基礎的初步積累。本文從民營企業發展的現狀出發，分析了民營企業在發展過程中出現的問題，提出了相應的解決措施，希望能對成長期的民營企業起到一定的啟發和促進作用。

【關鍵詞】民營企業  人力資源管理  現狀  解決對策