試談企業(yè)人力資源管理問題及對策

試談企業(yè)人力資源管理問題及對策1

一、緒論1

二、關于人力資源管理的概念分析 1

1、人力資源管理的定義 1

2、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性2

三、當前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題2

1、人才流失和人才浪費，理念比較落后2

2、用人機制不合理，缺乏科學有效的人才引進、培養(yǎng)和利用機制2

3、人才任用不合理 整體素質(zhì)不高2

4、缺乏績效評估薪酬制度和科學合理的激勵機制 2

5、缺乏良好的企業(yè)文化3

四、加強企業(yè)人力資源管理的對策與措施3

1、更新觀念，建立正確的人才觀3

2、加強員工的培訓，提高企業(yè)內(nèi)部人才的素質(zhì)3

3、建立科學的人才選拔制度和公開公平的競爭機制3

4、建立科學的薪酬和分配制度，創(chuàng)新激勵機制4

5、改良企業(yè)文化，營造人力資源建設的良好氛圍4

2、趙新霞：《國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策》4

5、王勇：《企業(yè)人力資源管理的核心及內(nèi)容》4

試談企業(yè)人力資源管理問題及對策

[摘要]全文通過對企業(yè)人力資源管理概念、分析人力資源管理存在問題的基礎上，提出加強人力資源管理的對策：更新觀念，建立正確的人才觀；加強員工的培訓，提高企業(yè)內(nèi)部人才的素質(zhì)；建立科學的人才選拔制度和公開公平的競爭機制；建立科學的薪酬和分配制度，創(chuàng)新激勵機制；改良企業(yè)文化，營造人力資源建設的良好氛圍。

[關鍵詞] 人力資源管理  問題對策  激勵機制  企業(yè)文化