企業文化建設問題及對策分析——以盛大公司為例

互聯網時代，企業環境發生了重大的變化，從而形成了企業文化的新特點，特別是新興的企業越來越依賴于優秀的企業文化吸引價值觀相同的員工，在相互認同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標而努力，最終形成企業獨特的競爭優勢。本文以企業文化的基本概念以及企業文化的功能為依據，研究了盛大企業文化的特點，分析了盛大企業文化對企業發展的促進作用，并指出了發展企業文化可能存在風險，如公司文化單一阻礙企業發展，員工散漫、流失員工，務實性不足，為日后發展留下隱患。最后探討了盛大未來企業文化發展的方式和方法，建議創建多樣企業文化，凸顯人才激勵文化，進一步完善溝通交流體系，持續建設企業文化，提升高級管理層對企業文化建設的參與度。力求為盛大未來的企業文化發展指明方向。

關鍵詞：盛大公司；企業文化；人力資源   

 

 

 

目 錄

引言1

一、企業文化概述2

（一）企業文化的含義2

（二）企業文化的構成2

1.企業精神2

2.企業目標2

3.企業形象2

4.企業制度3

二、盛大公司企業文化特點及影響4

（一）盛大公司企業文化的特點4

1.環境文化4

2.游戲式管理文化4

3.講道理文化4

4.獨裁文化4

5.培訓文化5

（二）企業文化對盛大公司的影響5

1.凝聚公司團隊5

2.吸引優秀人才5

3.為企業的可持續發展提供源泉5

三、盛大公司企業文化建設中存在的問題與原因分析6

（一）盛大公司企業文化建設中存在的問題6

1.公司文化單一阻礙企業發展6

2.員工散漫、流失員工，務實性不足6

3.為日后發展留下隱患6

（二）盛大公司企業文化建設存在問題原因分析6

1.企業文化發展與公司發展步伐不協調6

2.員工工作滿意度沒有達到要求7

3.員工群體的年輕化7

四、盛大公司加強企業文化建設的對策建議8

（一）創建多樣企業文化8

（二）凸顯人才激勵文化8

（三）進一步完善溝通交流體系8

（四）持續建設企業文化9

（五）提升高級管理層對企業文化建設的參與度10

五、結論11

參考文獻12

致謝13