云暢人力資源有限公司內(nèi)部控制問題研究

XCLW50629  云暢人力資源有限公司內(nèi)部控制問題研究  (字?jǐn)?shù)：9202)

中文摘要

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始快速增長(zhǎng)，一度超越美國(guó)成為世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的國(guó)家。在這種時(shí)代大背景下，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，一系列的政策引導(dǎo)成了小微企業(yè)萌芽的溫床，小微企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛。小微企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，發(fā)展壯大，本文以創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)云暢人力資源有限公司為研究對(duì)象，在該公司內(nèi)部實(shí)習(xí)9個(gè)月，充分了解該公司的組織框架運(yùn)行模式以及業(yè)務(wù)范圍等，分析該公司的現(xiàn)狀，映射了當(dāng)下眾多小微企業(yè)的現(xiàn)狀。選取具有代表性的小微企業(yè)云暢人力有限公司對(duì)其進(jìn)行全面分析研究，從公司內(nèi)部控制方面著手，找出公司存在的問題，提出相關(guān)可行建議，從而幫助企業(yè)更好的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)  內(nèi)部控制  發(fā)展

目  錄

中文摘要 I

第1章 緒論 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意義 1

1.3 研究方法 1

第2章 云暢人力資源有限公司發(fā)展概況 2

2.1 公司簡(jiǎn)介 2

2.2 公司經(jīng)營(yíng)理念 2

2.3 公司組織框架 2

2.4 公司主要業(yè)務(wù) 2

2.5 公司經(jīng)營(yíng)狀況 3

第3章 云暢人力資源公司內(nèi)部控制存在問題分析 4

3.1 業(yè)務(wù)限制，工作疲軟 4

3.2 合作企業(yè)機(jī)制不完善 5

3.3 缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制措施 5

3.4 信息溝通傳遞不暢 5

3.5 缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制 5

3.6 求職者求職意向的轉(zhuǎn)變 6

3.7 企業(yè)之間交往聯(lián)系不夠緊密，信息閉塞 6

第4章 公司完善內(nèi)部控制改進(jìn)建議 7

4.1 地方政府出臺(tái)措施扶持 7

4.2 與合作企業(yè)多加溝通，方便工作的開展 7

4.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理 7

4.3.1 加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)控制體系 7

4.3.2 建立屬于自己的企業(yè)文化 8

4.3.3 進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí) 8

4.3.4 信息收集機(jī)制的完善 8

4.3.5 創(chuàng)新與人才引進(jìn)策略 8

4.3.6 權(quán)責(zé)分明，加大監(jiān)督力度和風(fēng)險(xiǎn)防范控制 9

4.4 公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型 9

4.5 利用現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擴(kuò)寬信息發(fā)布渠道 9

結(jié)  論 11

參考文獻(xiàn) 12