ERP在企業財務管理中的作用—以華全電氣照明有限公司為例

內容摘要1

一、ERP的基本思想概要2

（一）體現對整個供應鏈資源進行管理的思想2

（二）體現精益生產、同步工程和敏捷制造思想2

（三）體現事先計劃與事中控制的思想3

二、華全電氣照明有限公司的簡介3

三、ERP在華全公司財務管理中的實施現狀及問題3

（一）ERP軟件與企業管理不相適應3

（二）ERP存在財務控制缺失風險4

（三）無法合理選擇與實施ERP系統4

（四）財務人員個人能力不足4

四、華全公司實施ERP在企業財務管理中的對策5

（一）加強公司人員對ERP的認識及全員參與5

（二）全面提高財務人員素質5

（三）根據公司自身的特點選擇適合自己的ERP產品6

（四）華全公司高層領導的強力支持和各業務部門的全員參與6

五、ERP在財務管理中的業務流程7

（一）采購付款循環中的物流和資金流的統一7

（二）生產循環中的物流和資金流的統一7

（三）銷售和收款循環中的物流和資金流的統一7

六、ERP在財務管理中的作用7

（一）ERP系統功能對毛利預測、合同管理更加準確和及時7

（二）ERP系統功能實現了對財務預算的實時控制和多角度分析8

（三）ERP系統功能使資產管理水平大大提高8

（四）ERP系統功能提高了成本管理水平9

（五）ERP在財務管理應用中所體現出的主要特點9

（六）ERP在財務管理中的應用9

七、總結與啟示11

參考文獻13

內容摘要

ERP理論形成與實踐應用是隨著計算機和網絡技術的迅速發展，ERP以市場和客戶需求為導向，對企業內外資源進行優化配置，消除生產經營過程中的無效勞動和資源浪費，整體實現信息流，物流，資金流，價值流和業務流的有效集成，將企業的所有資源充分調配和平衡優化，為企業加強財務管理，提高資金運營水平，建立高效率供應鏈，提高生產效率，降低成本等提供保障。ERP實現了財務管理和生產管理等功能的集成，將數據的采集延伸到生產、采購、銷售和庫存等環節，使企業管理的方式產生了重大的質的飛躍。文章從其一般原理、功能出發，從宏觀和微觀兩個層面，并結合SAPR3系統在實際使用過程中的特點，通過對企業支持性價值鏈的詳細分析和研究，系統地闡釋了ERP在企業財務管理中的應用流程和強大優勢。ERP同時為企業經營管理者提供科學決策具有重大的意義。

關鍵詞：ERP；財務管理；財務控制