《淺議企業的存貨管理—以歐瑞特公司為例》

論文題目《淺議企業的存貨管理-以歐瑞特公司為例》

目   錄

一、存貨管理概述5

（一）存貨管理相關理論5

1、存貨的定義及相關概念5

2、存貨管理的重要性6

3、經濟訂貨批量6

二、成都歐瑞特塑膠有限公司情況8

三、歐瑞特公司存貨管理的現狀及其成因分析9

（一）存在問題9

（二）公司存貨管理不善導致的后果10

四、歐瑞特公司加強存貨管理的對策12

（一） 積極推動公司各部門人員主動溝通，加強對存貨管理的重視程度12

（二）完善公司存貨的內部控制制度，提高存貨管理水平12

（三）采用ABC管理方法，提高存貨管理水平13

（四）結論14

參 考 文 獻15

致謝16

內  容  摘  要

近年來隨著經濟的高速發展，一個企業若想要保持較高的盈利能力，就應當對存貨的管理水平要求越來越高。但由于不同類型種類的企業的對存貨管理水平不同，因此給企業的存貨所帶來的經濟效益也不同。因為對于商貿企業來說，存貨所占比例的數額較大，流動性較強；如果存貨不足將影響企業的經營活動及營業收入，降低客戶服務質量；而存貨的積壓將會造成企業資金周轉困難和倉儲等成本增加，同時也會影響企業資產對其他行業的投資的收益率；因此，商貿企業既要保證存貨的賬實相符，又要保證總成本在發出存貨的成本和庫存存貨的成本之間的合理分配，還需要保證客戶滿意度，這不僅有一定的難度，同時還對企業管理水平提出更高的要求。而對于以商品流通為主的企業來說，存貨管理水平的高低，將直接影響到企業的流動資產的運作效率。所以，對于商品流通企業來說，想要提高商貿企業的經濟效益，就只有通過實施正確的存貨管理方法，合理的配置企業存貨在總資產中所占的比例，同時也要提高存貨的周轉速度。    本文通過對成都歐瑞特塑膠有限公司的研究，運用存貨管理的相關方法，來具體探討如何提升存貨在商品流通企業的意義和提高存貨利用的對策，在保證降到成本的同時，提高客戶的服務，使其達到最佳組合。    本文對此研究做出相應結論：現如今社會，商貿企業應該以市場需求為導向，保證客戶服務質量是一種必然趨勢。但是每個公司的流動資產有限，不可能保持較大的存貨量持續客戶服務，因此如果想要以較小的存貨投入保持較高的客戶服務水平，就需要在企業管理中采取科有效的方法進行決策。因此商貿企業只有通過實施符合本企業和符合時代的存貨管理方法，才能降低本企業的各種成本，以及提高存貨的流轉速度，從而達到增強企業的競爭力和提高企業的經濟效益的目的。

關鍵詞：商貿企業存貨管理，企業內部控制，ABC管理方法，JIT管理方法