企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制與約束研究

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制解析2

（一）財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的概念2

（二） 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)一約束機(jī)制形成的理論基礎(chǔ)—現(xiàn)代企業(yè)理論3

（四）激勵(lì)約束的主體和客體4

（五）激勵(lì)約束的目標(biāo)4

（六）財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的方式4

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)上常見的問題5

（一）財(cái)務(wù)管理水平不高5

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善5

（三）對資金缺乏投資預(yù)算決策功能6

（四）對資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱6

三、企業(yè)財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題的原因分析6

（一）經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一。6

（二）經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營。6

（三）初始資本及可利用的資本少。6

（四）具有經(jīng)營機(jī)制方面的靈活性和易變性。7

（五） 面臨的市場競爭壓力較大。7

（六） 受環(huán)境變化刺激或沖擊大。7

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建7

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限7

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度8

（三）制定合理的薪酬考核制度9

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)10

（五）激勵(lì)與約束機(jī)制長遠(yuǎn)發(fā)展的保障措施10

五、 結(jié)論10

【參考文獻(xiàn)】12

【內(nèi)容摘要】

完善的公司財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)治理前提，好的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制與約束記住一定程度上加大經(jīng)營者自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的融合，從而有效的激勵(lì)經(jīng)營者的行為。現(xiàn)行的此物激勵(lì)機(jī)制存在多方面的問題，對經(jīng)營者起不到有效的激勵(lì)作用。同樣，目前的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制也是力道不足，不能達(dá)到應(yīng)有的效果。從企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制與頁數(shù)機(jī)制的特殊問題出發(fā)，分析企業(yè)激勵(lì)機(jī)制要約束機(jī)制低效原因，并提出晚上企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的建議。企業(yè)的高層次的管理人員，對企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制的健全直接影響企業(yè)的發(fā)展。為了培養(yǎng)和造就良好的經(jīng)營者隊(duì)伍，不僅需要重視創(chuàng)造有利于經(jīng)營者成長的環(huán)境，更應(yīng)該重視建立能促進(jìn)經(jīng)營者健康成長的有效地激勵(lì)和約束機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)激勵(lì)、財(cái)務(wù)約束、機(jī)制的構(gòu)建