成都紅旗連鎖公司存貨狀況淺析

一、公司概況簡介2

二、紅旗連鎖公司存貨的現狀與問題3

（一）、紅旗連鎖公司運營資金的構成3

（二）、紅旗連鎖公司存貨的對比4

三、存貨管理的概念、重要性以及意義5

（一）、存貨管理的概念5

（二）、存貨管理的重要性6

（三）、存貨管理的意義7

（四）、存貨管理的方法7

四、成都紅旗連鎖公司存貨管理存在的問題及原因9

（一）、供應鏈流程運作效率較低9

（二）、存貨控制薄弱，造成資金呆滯。9

（三）、公司內部的存貨制度不健全9

（四）、公司中存貨管理人員參差不齊10

五、解決成都紅旗連鎖公司存貨管理問題的措施11

（一）、建立健全存貨管理制度11

（二）、注重企業存貨管理人員的培養，提高其綜合素質11

（三）、合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。12

六、總結12

內 容 摘 要

在如今的商業流通領域中，企業以連鎖經營已經成為了目前商業經營的一種重要形式。連鎖經營是當今世界許多國家普遍采用的一種現代化商業經營模式，是零售革命的必然與結果，是商業制度的創新，是流動產業結構的重大調整。在20世紀90年代初引進了一種新的銷售模式——連鎖超市的現代化經營盈利模式，這個方式在我國現如今已經得到了長遠的發展也得到了來自社會各界的廣泛關注以及高度重視。成都紅旗連鎖公司從2000年創立至今，一直保持著平均每年27%的穩定增長，年銷售從17億元增長到45億元。在政府的支持下，現已成為中國西部地區最具規模的連鎖經營現代化大型連鎖企業，其在四川省內連鎖超市里算的上佼佼者，在二三線城市的消費總額增速最快，但其銷售總額的規模遠遠低于一線城市。這是因為我國畢竟是才剛剛引進且發展時間并不久的連鎖零售業，相比西方發達國家有著先進技術和多年經驗的連鎖營業商來說就必須要克服自身存在的弱點，要把自己做大、做強。那么，存貨管理就是提高成都紅旗連鎖公司競爭力的一個關鍵，存貨管理水平的高低對公司的生產以及經營都有著直接的影響，正如一句老生常談的話：巧婦難為無米之炊。對于像成都紅旗連鎖超市的銷售企業而言，存貨對企業生存發展來說是一項的必備生存物資，是一項重要的流動資產。企業耗用存貨以及進行銷售存貨的目的就是為了維持企業的正常生產以及取得相關利益的流入，所以存貨對企業起著十分重要的作用，好的存貨管理水平對企業也有很大的影響。存貨管理是企業內部控制中一項重要的環節，倘若沒有一定的存貨和良好的存貨管理，企業將無法進行正常的經營，就無法實現企業所設定的經營目標，也不能夠維護本企業流動資產的安全與完整。存貨消息的滯后也會帶來商品的滯銷、資金的積壓等問題，甚至會導致企業面臨破產的威脅。