淺析物流企業(yè)成本管理

一、物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2

（一）物流企業(yè)制度體系發(fā)展2

（二）物流企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r2

1、物流企業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展契機(jī)2

2、我國物流行業(yè)的發(fā)展前景及走勢3

二、物流企業(yè)成本范圍3

（一）人工成本消耗3

1、強(qiáng)化人工成本意識(shí)、深刻認(rèn)識(shí)成本管理的地位與價(jià)值3

2、合理排崗用人，最大化運(yùn)用人力資源3

3、借助科技發(fā)展；提高效率4

（二）物流運(yùn)輸及其燃料耗費(fèi)與企業(yè)的發(fā)展4

1、物流業(yè)運(yùn)輸技術(shù)簡述及運(yùn)輸作業(yè)存在的問題4

2、運(yùn)輸作業(yè)中燃料成本耗費(fèi)5

（三）修理成本5

（四）運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的通行費(fèi)成本5

（五）折舊成本6

（六）其他費(fèi)用6

三、物流企業(yè)成本及現(xiàn)狀7

四、作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用7

（一）作業(yè)成本法概念闡述7

（二）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與應(yīng)用7

1、現(xiàn)今物流發(fā)展環(huán)境下分配方法變革的必要性7

2、作業(yè)成本法的應(yīng)用有利于物流企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)8

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與物流企業(yè)8

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念8

（二）財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建所帶來的意義9

（三）財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施在物流企業(yè)中發(fā)揮的作用9

六、總結(jié)9

參 考 文 獻(xiàn)11

內(nèi) 容 摘 要

電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展，拉動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長，當(dāng)然也促使了物流行業(yè)的發(fā)展。線上直接交易，線下商家與物流公司聯(lián)系，包裝、運(yùn)輸；當(dāng)然，除此之外，物流的發(fā)展也為人們的生活帶來了很大的改變，提供了更大的便利。快遞網(wǎng)點(diǎn)的增多、龐大的貨量，讓人們無時(shí)無刻不在感受著電子商務(wù)、物流運(yùn)輸業(yè)的迅猛發(fā)展，典型的物流企業(yè)除了有聲名較大的順豐速運(yùn)、申通快遞還有近年新興的百世物流等。

物流，主要指企業(yè)是根據(jù)顧客需求，消耗限度內(nèi)最低的成本費(fèi)用，將原材料、產(chǎn)成品、半成品、低值易耗品等商品通過海陸空等運(yùn)輸方式送達(dá)商品消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過程。物流行業(yè)流通環(huán)節(jié)除運(yùn)輸之外還包括了包裝、保存、裝配等環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程當(dāng)中，最大程度的降低成本，是物流企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。現(xiàn)階段物流行業(yè)的發(fā)展的如火如荼但在成本控制方面仍有欠缺。

隨著科技的革新、傳統(tǒng)的成本管理方法弊端與局限性不斷突出，而近幾年的“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”對(duì)于財(cái)務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行一定的處理，能夠有效的降低成本。本文將從物流企業(yè)成本構(gòu)成入手分析第三方物流企業(yè)成本的管理提出一定的包括構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心在內(nèi)的建議。

關(guān)鍵詞：物流成本  成本管理  對(duì)策