淺析北京摩拜科技有限公司營運(yùn)能力

一、 引  言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意義3

（三） 研究方法3

二、 企業(yè)營運(yùn)能力分析概述4

（一） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4

（二） 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4

（三） 存貨周轉(zhuǎn)率4

（四） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5

三、 闡述摩拜公司經(jīng)營本領(lǐng)和可能存在的問題5

（一） 闡述摩拜公司的經(jīng)營本領(lǐng)5

（二） 摩拜公司管理經(jīng)營的難題7

四、 加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)能力的建議7

（一） 改善企業(yè)總資產(chǎn)的管理7

（二） 員工滿意度和保持力8

（三） 管理的有效性8

（四） 市場占有率9

（五） 做好財(cái)務(wù)預(yù)警，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控9

五、 結(jié)論9

六、 參考文獻(xiàn)10

摘 要

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的日益加強(qiáng)，社會(huì)也在發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)是這個(gè)市場的主要組成部分，企業(yè)的最終目標(biāo)即是在市場的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中追求最大的利益。在這個(gè)復(fù)雜而又競爭激烈的市場企業(yè)想要獲取利益就必須對企業(yè)擁有的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理的利用，不造成浪費(fèi)資源。企業(yè)的經(jīng)營對于一個(gè)企業(yè)來說十分重要，有進(jìn)行深入分析的必要，只有進(jìn)行了解進(jìn)行分析才能發(fā)現(xiàn)不足之處從而改善不足之處，提升企業(yè)的營運(yùn)能力。每個(gè)企業(yè)擁有的資源都是有限的，如何用有限的資產(chǎn)獲取更多的收入是一個(gè)企業(yè)對其自身經(jīng)營能力進(jìn)行了解剖析的一個(gè)重要緣由，企業(yè)是否有充分使用資產(chǎn)，對企業(yè)經(jīng)營的好壞產(chǎn)生著影響。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)就必須依靠其對資源的營運(yùn)，長期以來，企業(yè)對營運(yùn)能力分析的重視程度都有一定的欠缺。本篇文章對Mobike公司的營運(yùn)能力進(jìn)行多方位的深入了解剖析，找出公司的部分不足之處，理論結(jié)合實(shí)際，并也學(xué)習(xí)以前留下的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改善不足之處。

關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力；摩拜公司；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率