企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施的探討

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述及財務(wù)風(fēng)險的特征2

(一)財務(wù)風(fēng)險的概述2

(二)財務(wù)風(fēng)險的特征2

1.客觀性2

2.全面性2

3.不確定性2

4.收益與損失共存性2

（三）財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響2

二、財務(wù)風(fēng)險的類型3

（一）籌資風(fēng)險3

（二）投資風(fēng)險3

（三）經(jīng)營風(fēng)險3

（四）存貨管理風(fēng)險3

（五）其他風(fēng)險3

三、財務(wù)風(fēng)險的成因3

（一）內(nèi)部原因3

1.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性3

2.企業(yè)財務(wù)管理者對風(fēng)險意識的了解不夠3

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂4

4.企業(yè)的財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善4

（二）外部原因5

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策分析5

2.行業(yè)背景分析5

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避5

（一）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主要措施5

1.樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范機制。5

2.健全和完善組織結(jié)構(gòu)控制。5

3.提高企業(yè)財會人員的素質(zhì)。5

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,加強財務(wù)危機管理。6

5.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。6

（二）控制財務(wù)風(fēng)險的合理方法6

1.風(fēng)險分散法6

2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移法6

3.風(fēng)險回避法7

4.風(fēng)險降低法。7

五、結(jié)束語7

參考文獻8

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會的進步，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化，這樣不僅會帶動國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展，而且也會導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)數(shù)量的增加。然而我國國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展沒有明確的定向，并且一直在變化，這使許許多多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、管理和發(fā)展中，出現(xiàn)一些棘手的問題，即財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)濟風(fēng)險的一種，它直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險客觀的存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。我國財務(wù)風(fēng)險由多種原因而產(chǎn)生，而這些風(fēng)險都有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。所以，我們要重視“財務(wù)風(fēng)險”。在經(jīng)營途中善于發(fā)現(xiàn)和了解形成財務(wù)風(fēng)險的原因，并針對相應(yīng)的問題采取合理的措施，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；形成原因；防范措施