管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題與影響因素分析及對(duì)策

摘 要1

一、 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境1

（一）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展背景與應(yīng)用2

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境3

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的對(duì)策和方法3

二、 我國(guó)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題4

（一）實(shí)踐影響因素4

（二）理論影響因素6

三、 影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的因素分析8

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況因素分析9

（二）民間組織的成立與職稱考試設(shè)立因素分析9

（三）個(gè)人需求及管理層的重視因素分析9

（四）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度分析10

（五）新型財(cái)務(wù)信息化程度建設(shè)分析10

（六）影響因素現(xiàn)狀分析總結(jié)11

四、我國(guó)應(yīng)用與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的對(duì)策及建議11

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究11

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)自身的建設(shè)12

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)13

（四）加強(qiáng)典型案例研究13

（五）大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)14

（六）引進(jìn)與培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才14

五、結(jié)束語(yǔ)15

參考文獻(xiàn)16

摘 要

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它是運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及內(nèi)部其他數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息。其中會(huì)計(jì)人員將肩負(fù)這一重要職能，為企業(yè)提出合理有效的管理意見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員的技能與素質(zhì)也會(huì)得到挑戰(zhàn)和提升。隨著我國(guó)20世紀(jì)70年代末引入管理會(huì)計(jì)，我國(guó)開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。近年來(lái)我國(guó)有不少研究人士投入到對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論以及實(shí)踐應(yīng)用的研究中來(lái)，但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平還不是很高，企業(yè)普遍缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠全面深入，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施與應(yīng)用存在不解和疑問(wèn)，所以本文將探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的諸項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)行分析并提出優(yōu)化管理方案和實(shí)施對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)、環(huán)境因素、存在的問(wèn)題、因素分析、對(duì)策