中小企業財務管理存在的問題及對策

一、企業財務管理相關理論概述4

（一）財務管理的定義4

（二）財務管理的職能5

（三）財務管理在現代企業中的地位5

1. 資金(資本)運動的管理是現代企業管理的中心5

2. 資金(資本)運動管理的意義5

（四）企業財務管理目標6

二、我國中小型企業經營概況6

（一）面臨的市場競爭壓力較大7

（二）受環境變化刺激或沖擊大7

三、我國中小型企業財務管理現狀分析7

（一）資金短缺，籌融資能力差8

1. 在銀行信貸政策上存在歧視8

2. 在直接融資方面資本市場側重于為大企業提供優質服務8

（二）財務管理水平不高9

（三）財務管理制度不完善9

（四）對資金缺乏投資預算決策功能10

（五）對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱10

1. 缺乏對會計信息的分析10

2. 對存貨沒有加以控制10

3. 對應收賬款控制不嚴10

4. 對現金管理不嚴11

5. 資產保管不利11

四、完善中小型企業財務管理的對策11

（一）設立符合自身需要的財務管理目標11

（二）加強自身籌集資金的能力12

1. 政府支持增強企業外部融資能力12

2. 中小企業自身應力求克服籌資能力不強的弱點13

（三）加強財務預算功能，規范資金的使用13

（四）加強財務方面的分析和控制14

（五）完善內部的財務管理制度14

1. 建立健全內部組織結構15

2. 構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員15

內 容 摘 要

    中小企業是國民經濟的重要組成部分，改革開放以來我國中小企業獲得了長足發展，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。加強中小企業財務管理不僅僅是中小企業自身發展的需要，更是入世后面對激烈的市場競爭提高企業核心競爭力的需要，有著重大的理論和實踐意義。本文企業財務管理相關基本概念解析的基礎上仔細分析了我國中小企業的經營狀況，并就其財務管理中存在的不足提出了相應的建議。

關鍵詞：中小企業  財務管理  預算