論現代企業治理機制下的內部控制制度

一、現代企業治理機制下的內部控制制度的現狀2

（一）、企業內部控制制度的重要性意識淡薄2

1、企業領導層內控意識缺乏2

2、企業內部控制制度不完善或者或者執行不得力2

3、企業文化建設沒有引起足夠的重視3

4、管理者素質低下3

（二）、企業的可持續發展需要合理的治理機制與之相適應3

1、創造良好的內部控制環境3

2、強化對內部控制制度實施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵機制4

3、加強防犯風險意識4

4、提高會計信息質量4

5、加強內部審計制度5

6、加強培養管理人員的內部控制觀念和信息觀念5

（三）企業需要科學完善的組織架構5

1、組織內各部門有相互協調和溝通的通道6

2、組織架構需要滿足未來3-5年的發展規模和需要 6

二、加強企業內部控制制度的措施7

（一）加強企業內部控制制度的重要性認識7

（二）內部控制制度的事前設計7

1、企業組織架構的合理設置7

2、企業內控制度的設計8

（三）內部控制制度的事中執行9

1、“有法可依”是執行的前提9

2、“執法必嚴”是執行的關鍵9

3、“違法必究”是執行力度的保證9

（四）內部控制制度的事后監控10

1、事后監控是一種對管理風險進行評估的方法10

2、事后監控是一個自我不斷修復完善的動態過程10

三、企業內部控制的目標、要素10

（一）企業內部控制的目標10

（二）企業內部控制要素 11

四、展望與未來11

內 容 摘 要

企業的內部控制制度是企業管理現代化的必然產物，加強內部控制制度建設是建立現代化企業制度的內在要求。建立現代企業治理機制下的內部控制制度是實現企業戰略目標的措施和手段，它不只是一種簡單的財務治理方式。因此，企業必須制定一套較為完善合理的內部控制制度，保證企業經營活動有序、高效的運行，保證企業資產的完整與安全，防范各種經營風險，及時防止和糾正與弊端，經營運作信息的及時準確。健全有效的內部控制制度是企業能夠良好運作的重要保障；是企業實現價值最大化目標的必備條件。本文中以萬科公司內部控制為例，分析了現代企業治理機制下內部控制制度的現狀，提出了加強內部控制制度建設的重要性和達到的目標以及措施。

關鍵詞：現代企業治理機制   內部控制制度、措施  內部控制目標