淺議小型商貿公司的存貨管理

一、存貨及存貨管理的基本理論2

（一）存貨的概念及其確認條件2

1、存貨的概念2

2、存貨的分類3

3、存貨的確認條件4

（二）存貨管理的概念及其確認條件4

二、加強存貨管理的意義和作用4

（一）存貨管理的意義4

（二）存貨管理的作用5

三、小型商貿公司存貨管理現狀及原因5

（一）小型商貿公司存貨管理現狀及特點5

1、存貨過多占用企業的流動資金5

2、存貨核算統計結果不準確6

3、存貨丟失壞損6

4、內部物流與第三方物流運用不合理6

5、存貨管理意識缺乏7

（二）造成小型商貿公司存貨管理現狀的原因7

1、沒有健全的存貨管理制度7

2、采購之前不制定采購計劃7

3、不能夠準確核算存貨、計量的準確性得不到保證8

4、庫存管理滯后8

四、改進小型商貿公司存貨管理中存在問題的具體對策8

（一）針對小型商貿有限公司存貨占用企業資金過多進行按期分析考核對策8

（二）針對存貨核算統計結果不準確方面進行核算方法調整9

（三）針對存貨丟失方面進行管理方法調整10

1、嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡，領用卡、存貨卡）10

2、采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。10

3、加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。10

（四）正對內部物流與第三方物流運用不合理方面調整11

（五）針對存貨管理意識缺乏方面調整11

內 容 摘 要

小型商貿公司的存貨屬于流動性較強的資產，就像現金一樣，只不過在企業的表現形式不一樣，但存貨占用企業資金比率高、變現能力強，為確保存貨的安全，加快存貨周轉率，提高資金的使用效率，防止企業積壓資金。這就為企業加強存貨會計核算提出更高的要求。良好的存貨管理是保證企業資金有效運轉，促進企業生產經營健康穩定發展的重要前提。因此，企業應加強對存貨管理重要性的認識，健全存貨管理制度和存貨內控制度，做好存貨規劃和采購工作，嚴格按照相關法規，利用先進軟件及合理合法的制度，確保存貨核算的準確性，并通合理制定庫存水平，減少積壓，達到降低企業綜合成本的目的。此外，企業在努力做好上述工作的同時，還應根據自身特點來完善與之相適應的存貨管理機制，有效地，推動企業存貨結構的優化，提高資金的運轉率，從而確保企業持續、穩定、健康地發展。

關鍵詞:企業；小型商貿公司；存貨；會計核算；存貨管理。