淺談管理會計(jì)在高效財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

目       錄

一、高效管理相關(guān)概述3

二、高效應(yīng)用管理會計(jì)的必要性分析3

（一）適應(yīng)國家推行管理會計(jì)建設(shè)的必要舉措3

（二）滿足高效自身發(fā)展的需求4

三、高效應(yīng)用管理會計(jì)中存在的問題4

（一）預(yù)算控制不完善4

（二）忽視成本控制5

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計(jì)缺乏人才6

四、 高效應(yīng)用管理會計(jì)問題原因分析6

（一）對管理會計(jì)應(yīng)用認(rèn)識不到位6

（二）領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計(jì)重視程度不夠6

（三）高效選擇的管理會計(jì)工具方法不合適7

五、高效應(yīng)用管理會計(jì)的對策7

（一）建立健全預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制7

（二）在成本管理中試行作業(yè)成本管理8

（三）發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐應(yīng)用，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍9

五、總結(jié)9

內(nèi) 容 摘 要

經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，中國的大學(xué)的發(fā)展速度飛快，規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，并且積累的資金也一天天在增加。關(guān)于對人才培養(yǎng)的所需采用的資金要經(jīng)過妥善處理，能夠合理運(yùn)用，每筆錢都需要用在需求的地方。隨著國家每年對高效資金投入量的增加，對資金的管理力度應(yīng)不斷提高。在當(dāng)前的高效里面的模式都是相近的，均是對會計(jì)核算方面是運(yùn)用比較多，而對財(cái)務(wù)管理方面重視度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是針對中國高效，這個問題尤其的突出，進(jìn)而對資金的合理運(yùn)用也做得不好，效果也難以衡量。同時(shí)增加學(xué)校管理層對管理會計(jì)的認(rèn)識，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計(jì)人才，提升學(xué)校管理會計(jì)的硬件水平，以此來滿足高效的管理會計(jì)的需要。在按照促進(jìn)管理會計(jì)，能夠使得高效的管理的重心會有所變化，使之變?yōu)楦�加注重預(yù)測、決策等方面，在最后的時(shí)候能夠?yàn)楦咝У母黜?xiàng)工作安排、資金的收集與運(yùn)用能夠提供有效的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】：管理會計(jì)、預(yù)算控制、成本控制