企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施探討

目錄

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義與其風(fēng)險的劃分和特征2

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義2

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的劃分2

1.籌資風(fēng)險2

2.投資風(fēng)險3

3.經(jīng)營風(fēng)險3

4.存貨管理風(fēng)險4

5.流動性風(fēng)險4

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征4

1.客觀性4

2.全面性5

3.共存性5

4.不確定性5

5.激勵性5

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析5

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境6

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足6

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂6

（四）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性6

（五）企業(yè)會計信息質(zhì)量低下，企業(yè)決策失誤7

（六）在籌資過程中不能有效地控制財務(wù)風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)的不合理7

（七）盲目投資,加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險7

（八）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不足7

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施8

（一）提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力8

（二）提高財務(wù)決策的科學(xué)水平8

（三）理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系和建立完善的財務(wù)管理制度9

（四）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和綜合素質(zhì)9

（五）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障10

（六）加強(qiáng)資金結(jié)構(gòu)的安排10

四、結(jié)束語10

內(nèi) 容 摘 要

所有企業(yè)都會面對財務(wù)風(fēng)險，但其也一定要在市場競爭中保持正確的認(rèn)識，加強(qiáng)對環(huán)境變化的適應(yīng)性，樹立正確的風(fēng)險防范意識，同時還要構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度的完善，有效安排企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由此才能合理防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升其企業(yè)的核心競爭能力。如果企業(yè)要想獲得經(jīng)營理財活動的成功，就必須要樹立風(fēng)險意識。就是要使企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到只要搞經(jīng)營就會產(chǎn)生風(fēng)險，它是不可能完全被消除的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低其風(fēng)險，是不可能完全消除風(fēng)險的。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)的經(jīng)營活動無時不受財務(wù)風(fēng)險的影響，可見研究財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存發(fā)展的意義重大。　　

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范措施