現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

一、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度的重要性2

（一）現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度的概念2

1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的含義2

2、企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)2

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義3

二、企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢(shì)4

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀4

1、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)4

2、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)4

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度的發(fā)展形勢(shì)5

1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的分類5

2、固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度5

三、企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題6

（一）了解企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題7

1、企業(yè)內(nèi)部控制制度建立不完善7

2、領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力不足7

3、企業(yè)內(nèi)部管理文化建設(shè)不完善8

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施9

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度9

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力9

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理文化建設(shè)10

五、展望企業(yè)的未來(lái)方向11

（一）展望企業(yè)的未來(lái)11

（二）舉例淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度11

六、建議總結(jié)12

內(nèi) 容 摘 要

內(nèi)部控制制度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有必要的，一個(gè)好的內(nèi)部控制制度能給企業(yè)帶來(lái)可觀的發(fā)展，同時(shí)也能帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的二十一世紀(jì)，依靠了許多新型企業(yè)的建立，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)也隨之變得多樣起來(lái)。企業(yè)應(yīng)跟隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展也不斷完善內(nèi)部控制制度，可能過(guò)去的企業(yè)治理機(jī)制已不再適用，那就需要更新，使之促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展，緊跟時(shí)代的步伐。使企業(yè)內(nèi)部建立的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)。增強(qiáng)員工的企業(yè)意識(shí)，提高工作效率。同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在同行業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者。首先企業(yè)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，它可能會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，是每個(gè)企業(yè)不可忽視的。其次領(lǐng)導(dǎo)層也要清楚企業(yè)目前的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢(shì)，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)制定與之適應(yīng)的治理機(jī)制。還要明白企業(yè)存在的問題，找到問題在哪里，對(duì)癥下藥，解決了問題，才能使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。并且要根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的不同情況合理調(diào)整內(nèi)部控制制度，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，將現(xiàn)代企業(yè)的治理機(jī)制不斷完善。

關(guān)鍵詞： 內(nèi)部控制制度 重要性 發(fā)展形勢(shì) 治理機(jī)制 措施