中小企業內部控制存在的問題及完善對策研究

一、緒論2

（一）研究背景及意義2

（二）國內外研究現狀2

1、國外研究現狀2

2、國內研究現狀3

二、相關理論概述4

（一）中小企業的界定4

（二）內部控制基本理論4

三、中小企業的作用5

（一）推動國民經濟發展的重要力量5

（二）保證社會穩定的重要基礎5

（三）技術創新的主力軍6

四、中小企業內部控制存在的問題6

（一）內部控制環境欠佳6

（二）風險意識不強6

（三）控制行為不當6

（四）信息系統和溝通不順7

（五）監督體系不完善17

五、中小企業內部控制的改進建議7

（一）強化對內部控制的認識7

（二）積極引入風險管理8

（三）完善控制活動和業務流程方面8

（四）優化信息平臺，豐富溝通渠道10

（五）強化內部監督10

六、結論11

參 考 文 獻12

內 容 摘 要

 1986年起我國在全國范圍內正式實行內部控制，此后國內企業對內部控制體系的完善開始關注，學術界對內部控制相關研究也逐漸深入。目前不少企業的內部控制水準仍有待提高，在管理實踐中暴露出不少不足之處，近年來媒體所披露的中航油事件、伊利事件和三鹿事件等案件無一例外顯示出國內企業的內部控制體系仍需進一步完善。企業內部控制力度降低，直接影響企業的財務穩定性，使得企業財務管理中容易出現徇私舞弊現象，對市場相關利益者造成權益侵害，并對市場經濟發展帶來負面影響，如何改善企業治理環境，健全企業內部管理制度已成為社會各界關注的話題。企業是決定行業發展以及國民經濟發展的基礎，近年來不少企業忽視內部控制，導致企業內部管理能力嚴重下滑，進而使得企業陷入破產境地，嚴重影響了當地經濟的穩定發展。學術界對企業內部控制的關注度較高，深刻意識到內部控制能夠為企業長期發展帶來的積極影響，本課題總結企業內部控制過程中出現的問題，分析造成這些問題的緣由，并提出相應的合理性改善建議。

關鍵詞：中小企業  內部控制   問題   對策