我國中小企業薪酬管理現狀及對策研究

一、 緒論4

（一）研究的目的與意義4

（二）國內外研究現狀4

二、中小薪酬管理的基本理論5

（一）中小企業的定義5

（二）薪酬管理的定義6

（三）中小企業薪酬管理的作用和意義6

1.中小企業薪酬管理決定著企業的人力資源的合理配置與使用6

2.薪酬管理決定著員工的勞動效率7

3.中小企業薪酬管理直接關系到社會的穩定7

三、我國中小型企業薪酬管理的現狀及問題8

（一）我國中小企業薪酬管理的現狀8

（二）我國中小企業薪酬管理出現的問題8

1.薪酬管理與企業發展戰略不匹配8

2.薪酬管理制度定位沒有統一的標準9

3.薪酬制度科學性不足9

四、中小型企業薪酬問題產生的原因10

（一）單一的股權結構10

（二）管理理念落后11

（三）缺乏專業的薪酬管理方法11

（四）缺乏激勵性12

五、我國中小型企業薪酬管理建議12

（一）遵循企業發展戰略,建立與之匹配的薪酬管理制度12

（二）加強領導薪酬管理意識,制定完善薪酬體系13

（三）建立科學的績效評估體系13

（四）及時優化薪酬系統,加強薪酬溝通13

六、結束語13

參考文獻14

【內 容 摘 要】

中小企業相較于大型企業而言一般企業規模較小,企業可用流動資金不足,承受市場風險的能力較弱,在同大企業的市場競爭中一般處于弱勢地位，當市場不穩定時，企業也會出現較高的波動。企業完善的薪酬管理制度能夠促進了企業員工職業技能和綜合素質的提升，從而營造出積極向上的良好企業內部氛圍。

本文首先對企業薪酬管理的相關理論加以概述,根據這些理論對于我國中小企業薪酬管理出現的問題其引起問題的原因進行分析，針對性的提出了中小企業薪酬管理的對策與建議：樹立現代科學的薪酬管理理念、規范企業薪酬設計的流程、優化薪酬結構、突出薪酬分配的公平性與透明性、建立科學的績效評估體系、構建薪酬的動態調整機制和促進員工職業生涯發展。希望本文對我國中小企業的薪酬制度設計起到有益的借鑒作用。

【關鍵詞】:中小企業、薪酬管理、對策