服裝業(yè)成本控制問題探究

一、 引言1

二、 服裝企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容1

（一） 開發(fā)成本控制1

（二） 材料成本控制1

（三） 生產(chǎn)成本控制1

（四） 銷售成本控制2

三、 我國服裝企業(yè)在成本控制方面存在的問題2

（一） 成本控制理念欠缺2

（二） 成本控制制度不完善2

（三） 過分依靠企業(yè)管理者和財務(wù)部門控制成本3

（四） 采購成本控制不到位3

（五） 庫存大量積壓3

四、 我國對于服裝企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題提出應(yīng)對策略4

（一） 強化成本意識，樹立成本效益思想4

（二） 從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制，擴大成本控制范圍4

（三） 引入先進(jìn)的成本控制方法和手段，樹立創(chuàng)新意識4

（四） 合理留有庫存，減少積壓情況：5

五、 結(jié)論5

六、 參考文獻(xiàn)5

【摘要】：

中小型服裝企業(yè)在如今這個總供給量大于總需求量的時代，面臨著很多挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)越來越多，競爭也越來越大，面對市場這塊大蛋糕，分蛋糕的人一多，所占的份額自然會減少，面對這樣嚴(yán)峻的市場形勢，每個服裝企業(yè)為了自身的發(fā)展，為了在市場中獲取更多的利潤，勢必要思考如何改變自身的經(jīng)營模式，用科學(xué)的態(tài)度找到適合自身發(fā)展的生產(chǎn)和管理體系。

本文的研究背景是以中小型企業(yè)為代表，結(jié)合維科服飾有限責(zé)任公司的切身情況，通過實際的企業(yè)案例資料收集、數(shù)據(jù)分析和方法改進(jìn)，獲得了服裝生產(chǎn)車間質(zhì)量成本控制系統(tǒng)的設(shè)計方案和持續(xù)改進(jìn)方法。目的是為一些服裝企業(yè)在面對相關(guān)的難題時提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】：開發(fā) 采購 成本 庫存