中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

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中小企業(yè)薪酬管理問題研究3

摘要3

一、引言3

二、中小企業(yè)薪酬管理的相關(guān)概念3

（一）薪酬3

（二）中小企業(yè)3

三、我國中小型企業(yè)薪酬管理體制現(xiàn)狀及問題4

（一）中小企業(yè)薪酬制度不完善，缺乏完善的薪酬體系4

（二）中小企業(yè)薪酬方案調(diào)整缺乏時效性、科學性4

（三）激勵性手段缺乏多樣性4

（四）中小企業(yè)的薪酬管理不夠規(guī)范4

四、薪酬管理問題出現(xiàn)的原因5

（一）中小企業(yè)本身特性及弱點5

（二）缺乏對薪酬的戰(zhàn)略性思考5

（三）企業(yè)分工不合理5

（四）缺乏規(guī)范薪酬制度的意識5

（五）體系設計不合理，薪酬制度不規(guī)范6

五、關(guān)于中小民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略6

（一）設計科學薪酬體系，健全企業(yè)薪酬管理制度6

（二）進行內(nèi)外部市場薪酬調(diào)查明確支付標準7

（三）確立有競爭力的薪酬水平，做好企業(yè)薪酬的激勵機制7

（四）轉(zhuǎn)變觀念，建立以人為本的薪酬管理制度7

（五）提高企業(yè)薪酬分配的競爭性和公平性7

六、結(jié)語8

參考文獻9

中小企業(yè)薪酬管理問題研究

摘要

中小民營企業(yè)相對于大型企業(yè)而言缺乏資源及標準化的管理，在規(guī)模較小、人員較少時問題不會凸顯，但伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，尚待完善的制度往往會成為其發(fā)展的瓶頸。對于規(guī)范有效的管理的要求也應運而生。本文從人力資源管理中薪酬管理的角度，探討中小企業(yè)薪酬管理的典型問題并提出建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬制度