中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要3

引言4

1.中小企業的界定及內部控制理5

1.1我國中小企業的界定與特點5

1.2內部控制理論概述6

2. 中小企業內部控制的現狀及問題7

2.1中小企業內部控制的現狀7

2.2中小企業內部控制的問題7

3. 中小企業內部控制存在問題的原因分析8

3.1 崗位設置不規范8

3.2人員素質偏低, 管理層的內控意識淡薄9

3.3 內部控制制度不完善9

3.4內部監督機制不健全9

3.5缺乏風險評估機制10

3.6企業文化的缺失10

4. 完善我國中小企業內部控制的對策11

4.1改善我國中小企業內部環境11

4.2完善和加強中小公司對內部制度的建設。11

4.3加強企業文化的建設11

參考文獻12

內 容 摘 要

至我國大力發展經濟后，我國中小企業在大市場中的占比越來越多，在經濟快速發展、維護社會穩定上所起到的作用越來越大。但是，由于中小企業是后期發展起來，不同于大型企業內部制度完善、成熟，存在許多問題。內部控制是現代企業管理的重要手段，對于中小型企業防范企業風險、減少不必要的損失及提高企業獲的利潤的手段起到非常重要的作用。因此在當今日益激烈的競爭大經濟環境下，中小企業必須向大型企業一樣建立并且不斷完善內部控制制度。本文以我國中小企業內部控制機制為研究對象，采用對理論進行講述與對數據分析相結合的方法，簡要闡述了我國中小企業內部控制的目前狀況，并剖析了中小型企業內部制度存在的問題，本文以我國中小企業內部控制規范為典范、依據，從企業崗位設置結構、內部審計職能與風險管理系統等方面為中小企業內部控制的改善提供了一些對策建議。

關鍵詞：中小企業  崗位設置  企業文化 風險管理 內部審計