小企業(yè)特點(diǎn)及其會(huì)計(jì)制　　　　　　　度探討

目　　錄

一、小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)2

（一）企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)2

（二）企業(yè)的用人機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式較為靈活2

二、小企業(yè)的缺點(diǎn)4

三、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的探討6

（一）《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的適應(yīng)范圍6

（二）《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施效果6

1.統(tǒng)一了小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)6

2.降低了小企業(yè)的涉稅成本6

3.簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算方法7

4.與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的銜接7

5.實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的減少，奠定了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)7

（三）《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》存在的問題7

1.會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理7

2.會(huì)計(jì)權(quán)威性不足7

3.會(huì)計(jì)科目科學(xué)性、合理性、適應(yīng)性不足8

4.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算口徑有待完善8

5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的操作有待簡(jiǎn)化9

6.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容有待優(yōu)化9

四、 總結(jié)9

參 考 文 獻(xiàn)10

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如今在這樣社會(huì)多元化的新時(shí)代里，我國(guó)的小企業(yè)發(fā)展也迎來了更大更寬闊的發(fā)展空間。但是由于我國(guó)小企業(yè)的人力，物力等資源有限，再加上小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理機(jī)制較為特殊使得小企業(yè)和其他企業(yè)存在著一些異同。由于經(jīng)營(yíng)方式和管理機(jī)制的特殊導(dǎo)致我國(guó)的小企業(yè)有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了小企業(yè)的發(fā)展方向與其他企業(yè)不同。小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在不斷地改變,其存在的諸多問題也在實(shí)際運(yùn)用中逐漸突顯出來，這些問題不僅會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施，也阻礙著小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文指出小企業(yè)存在的優(yōu)點(diǎn)企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)，企業(yè)的用人機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式較為靈活，企業(yè)管理者對(duì)員工的了解程度較高等。還指出了小企業(yè)內(nèi)存在的部分缺點(diǎn)企業(yè)人力資源管理水平相對(duì)落后，家族式管理和任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的人才流失率高，并對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中存在的問題做簡(jiǎn)要分析。還探討了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 》在實(shí)際實(shí)施中的實(shí)施效果，并且對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題做了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)  特點(diǎn)  會(huì)計(jì)制度  問題探究