管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析及對(duì)策

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引言

1.管理會(huì)計(jì)的涵義及其演進(jìn)

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

2.1 為決策提供客觀可靠的信息

2.2制定計(jì)劃編制預(yù)算

2.3實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制

2.4成本確定和成本核算

3.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

3.1企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍有待擴(kuò)展

3.2企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度有待深入

4.影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的原因

4.1理論體系不完善

4.2信息利用不充分，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用難以充分發(fā)揮

4.3管理會(huì)計(jì)電算化因素

4.4決策者整體素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

4.5企業(yè)制度不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用

4.6管理會(huì)計(jì)信息獲取的成本較高

5.應(yīng)用策略

5.1加快理論體系建設(shè)

5.2提高會(huì)計(jì)核算手段及管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

5.3強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

5.4深化經(jīng)濟(jì)體制改革

【摘要】管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)，對(duì)于提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本文論述了管理會(huì)計(jì)的涵義及其演進(jìn)，管理會(huì)計(jì)的職能，及其職能在企業(yè)中的作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的不足，從多個(gè)方面具體分析影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，并提出了提高管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用水平的措施和辦法，以期能為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用提供一些有益的思考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 影響 問題 對(duì)策分析