中小企業內部控制中存在的問題及完

一、中小企業內部控制的重要性4

（一） 、是企業跟隨時代潮流、提升經營效率的客觀需要4

（二） 、是提升國際競爭力的迫切需要4

（三） 、是確保企業的各項規章制度與經營決策可以順利執行的需要 5

（四） 、是提供真實、有效、可靠的會計信息的需要5

（五） 、是企業進行風險防范的需要5

（六） 、是保證企業財產安全的需要6

（七） 、是由中小企業的特征決定的6

中小企業是成長最快的科技創新力量。6

二、中小企業內部控制中存在的問題6

（一）、會計機構與會計人員的設置不符合規范。6

（二）、中小企業的管理層不重視內部控制7

（三）、中小企業的內部控制缺少相對完善的機制8

三、完善內部企業控制的對策8

（一）、提高從業人員的綜合素質8

（二）、完善內部控制環境9

（三）、加強財務監督與內部審計10

四、結束語11

中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內容摘要

隨著經濟的發展，中小型企業已經成為國家的重點扶持對象，但競爭激烈的外部環境加劇了中小型企業的競爭，而建立健全完善的內部控制機制已經成為提高企業生存能力的重要舉措。但當前的中小型企業的內部控制幾乎是名存實亡，由于內部管理高層的干擾、內部控制機制不健全、從業人員素質低下等各方面原因造成了內部控制的失效，使得中小企業不得不正視內部控制中存在的問題并完善對策研究，提高中小企業的內部管理水平，增強中小型企業在激烈的市場競爭中的競爭機會。企業想要實現自己的管理經營目標，僅靠單獨幾個部門的努力與配合是不夠的，它需要企業從上至下的全面協調與合作。而內部控制制度就是以企業上下的總體配合為基礎與前提來發揮作用的，內部控制包含有一系列的會計、審計、業務部門的制度及其規劃，它貫穿于企業管理經營的方方面面當中，涉及到企業生產經營的各個環節，是一項十分復雜、繁瑣的系統工程。

關鍵字：內部控制、中小企業、問題、對策