現代企業治理機制下的內部控制制度

一、現代企業治理機制下的內部控制制度的現狀3

（一）企業內部控制制度3

(二)企業對內部控制的重要性缺乏應有的認識3

(三)企業內控制度不科學3

(四)企業內控制度執行不力4

二、現代企業治理機制下內部控制制度薄弱的原因4

（一）公司內部缺乏制衡機制4

（二）股權結構不合理5

（三）激勵機制不健全5

（四）內部審計薄弱5

（五）產權關系不明5

三、內部控制在我國企業中的實施情況6

（一）考察保證會計信息質量方面6

（二）考察維護資產的安全完整目標方面6

（三）考察經營活動有效目標的實現情況6

四、完善企業內部控制制度的幾點建議7

（一）完善公司法人治理結構7

（二）充分發揮內部審計的作用7

（三）強化外部監督與約束機制8

（四）建立相應的激勵約束機制8

（五）企業內部控制的管理創新9

參考文獻：10

內 容 摘 要

    內部控制是由管理當局為履行管理目標而建立的一系列規則、政策和組織的實施程序，公司治理是關于公司各利益主體之間責、權、利關系的制度安排，涉及決策、激勵、監督三大機制的建立和運行等。內部控制與公司治理是從兩個不同層面對企業進行有效管理，它們之間既有著緊密的聯系，也存在一定的差異，為實現企業的最終目標，二者相互制約，相互促進。現代公司是利益各方按照一定的合約關系形成的整體和集合，公司平衡、穩定、協調地發展應當通過建立健全有效的內部控制制度與約束機制完成，根據企業內部控制的目標及有效的內部控制的構成要素，結合我國企業內部控制制度的現狀，筆者認為構建有效的內部控制制度需要加大宣傳力度、完善控制環境、健全內部會計控制、合理設置與科學定位內部審計機構，建立一支高素質的內部審計隊伍。

關鍵詞：公司治理機構  現代企業  內部控制制度