企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施

一、企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀2

（一）、企業(yè)投資沖動缺乏對項目的可行性研究2

1、投資項目單一，未采取多元化戰(zhàn)略2

2、企業(yè)盲目擴(kuò)張資產(chǎn)負(fù)債率過高2

（四）、企業(yè)財務(wù)資金負(fù)擔(dān)沉重3

（五）、沒有完善的財務(wù)管理體系4

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因4

（一）、財務(wù)資本的架構(gòu)不合理，投資不理性4

（二）、財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,不能客觀認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險5

（三）、企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)所處外部環(huán)境的變化6

（四）、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比率過高，財務(wù)內(nèi)控不到位6

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防對策7

（一）、確定合理的資本結(jié)構(gòu)7

（二）、資金統(tǒng)籌安排7

（四）、提高企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力7

（五）、建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系8

（六）、從長遠(yuǎn)角度出發(fā)理性選擇投資項目8

（七）、提高資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保的安全性8

內(nèi) 容 摘 要

財務(wù)狀況可以反映企業(yè)在資金運(yùn)行方面的經(jīng)營成果，按照各項目間存在的相對關(guān)系，將資金用處和資金來源的各個對應(yīng)項目進(jìn)行對比分析，觀察資金占用及其來源是否合理。按照這種關(guān)系，如果企業(yè)資金平衡表中資金來源及其對應(yīng)的資金占用平衡或比較接近，則說明企業(yè)財務(wù)狀況良好; 如果企業(yè)未能按時償還債務(wù)、未能完成財政上交任務(wù)，就會不合理地占用流動資金，破壞資金占用和資金來源的正常對應(yīng)關(guān)系，造成資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)支付能力，從而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險是對事物發(fā)展的不確定性，其結(jié)果不能預(yù)測，有產(chǎn)生損失的可能性也有創(chuàng)造收益的可能性。財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會。為了反映和監(jiān)督企業(yè)財務(wù)狀況，企業(yè)應(yīng)定期編制資金平衡表和其他報表，對報表中所提供的資料進(jìn)行分析研究，從而發(fā)現(xiàn)問題，提出意見，總結(jié)經(jīng)驗，改善管理，企業(yè)是否能預(yù)防或減少財務(wù)風(fēng)險,關(guān)鍵在于企業(yè)能否長期正常的經(jīng)營。規(guī)避風(fēng)險的途徑,應(yīng)遵循從內(nèi)而外、從源頭到過程的原則,通過控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的條件和時間,建立健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系,強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)變能力,將內(nèi)部風(fēng)險的隱患徹底消除,把外部風(fēng)險可能造成的損失程度降到最低或可承受范圍之中,不斷提升企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險   現(xiàn)狀   成因   風(fēng)險預(yù)防   對策