現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

一、研究背景與意義1

二、公司治理與內(nèi)部控制概述1

(一)公司治理1

（二）內(nèi)部控制2

三、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制存在問題分析2

（一）內(nèi)部控制環(huán)境有待完善2

（二）內(nèi)部控制方法還不科學(xué)2

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不力3

（四）內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制3

（五）股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理4

（六）激勵機(jī)制不健全4

（七）內(nèi)部審計薄弱4

四、完善內(nèi)部控制的措施探析4

（一）建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)4

（二）建立健全內(nèi)部控制方法體系發(fā)揮內(nèi)部審計作用5

（三）強化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制6

（四）建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制7

結(jié)論7

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)代企業(yè)需要應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭，加強企業(yè)治理，需要強化內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理效率。從分析現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制制度的意義出發(fā)，發(fā)現(xiàn)存在的一些眾多的薄弱點，分析制定合理規(guī)劃并提出相應(yīng)的對策與建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；公司治理；內(nèi)部控制：分析；對策；