關于慧欣公司存貨問題的研究

一、企業(yè)存貨管理概述3

二、目前我國服裝公司存貨現(xiàn)狀概述4

三、慧欣服飾公司存貨現(xiàn)狀及問題產生的原因分析4

(一)、慧欣服飾公司簡介4

(二)、慧欣服飾公司存貨管理的現(xiàn)狀5

1、存貨高導致盈利能力下降5

2、存貨貶值程度嚴重5

3、存貨管理績效考核體系不全面5

(三)、慧欣服飾公司存貨管理中出現(xiàn)的問題的原因分析5

1、公司高層決策盲目激進6

2、采購人員素質有待提高6

3、與下游渠道信息溝通不暢6

4、存貨管理的相應措施落實不到位7

四、慧欣服飾公司存貨管理改進的一些對策7

(一)、建立信息系統(tǒng)，準確預測需求7

(二)、提高采購人員素質7

(三)、建立健全內部控制制度8

1、存貨業(yè)務崗位分工控制8

2、存貨分發(fā)崗位分工控制8

    (四)、完善存貨管理績效考核制度9

(五)、建立獎勵共贏機制9

1、增開直營店9

       2、建立多賣多獎勵的獎勵機制......................................................................................9

五、結語............................................................................................................................................9

內 容 摘 要

一個企業(yè)的盈利能力與存貨的多少息息相關，適當?shù)拇尕浭瞧髽I(yè)資金周轉方面的重要影響因素。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的資金占用也是不一樣的。通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨方面存在的問題來改善資金平均占有水平來提高資金周轉率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益。在中小企業(yè)中，管理者往往認為存貨越多就能創(chuàng)造更高的收益，但是卻忽略了存貨所帶來資金占用無法使收益變現(xiàn)的問題。所以，保持適當?shù)拇尕泴τ谔岣咭粋�企業(yè)的盈利能力和資金周轉率顯得尤為重要！

關鍵詞：慧欣服飾   存貨    管理