家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

1.選題的背景和意義3

1.1 選題背景3

1.2 選題的意義3

1.3 研究現(xiàn)狀4

2.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題4

2.1 薄弱的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，較差融資能力4

2.2 普遍較低的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)4

2.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高5

2.4 企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理的作用5

2.5 混亂的企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理,不規(guī)范的財(cái)務(wù)核算6

3.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理面問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析6

3.1 落后家族企業(yè)決策機(jī)制，較大的決策風(fēng)險(xiǎn)6

3.2 家族化的管理模式導(dǎo)致人才流失情況嚴(yán)重7

3.3 利益協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏，家族人力資源配置失效7

3.4 過(guò)窄的繼承人選擇范圍，家族企業(yè)面臨接班人危機(jī)8

3.5 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范8

4. 加強(qiáng)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要對(duì)策8

4.1 家族企業(yè)融資創(chuàng)新8

4.2 選擇家族繼承人和職業(yè)經(jīng)理人上要嚴(yán)格把關(guān)9

4.3 正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)9

4.4 做到重視財(cái)務(wù)管理作用，逐步加強(qiáng)家族企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新10

4.5 集權(quán)和分權(quán)合理結(jié)合10

4.6 進(jìn)行家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)股份化改造11

4.7 信用體系建設(shè)的加強(qiáng)11

結(jié)論12

參考文獻(xiàn)12

內(nèi) 容 摘 要

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引起世界矚目，借助于改革開(kāi)放的國(guó)家政策，我國(guó)的家族企業(yè)迅速發(fā)展。家族企業(yè)早期的發(fā)展憑借家族化管理模式，成為家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。但隨著家族企業(yè)的的逐漸壯大，家族化管理模式面臨著一系列的問(wèn)題，如融資困難、人才流失、決策機(jī)制落后、主觀判斷為主、利益協(xié)調(diào)機(jī)制不足和接班人危機(jī)等現(xiàn)象，成為家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，我國(guó)家族企業(yè)需要堅(jiān)持不懈的改革治理模式，組建適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)化的人力資源管理體制；舍棄家長(zhǎng)制決策機(jī)制的弊端，加強(qiáng)民主、理性決策；改變關(guān)系、人情治理向職業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代管理模式；創(chuàng)新家族企業(yè)利益分配的方法，解決家族內(nèi)部矛盾；不斷完善代際傳承方式，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，推進(jìn)家族企業(yè)枝繁葉茂，走向世界。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)  管理困境  對(duì)策  人才