中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

目錄

1引言4

2中小企業(yè)財務管理的概念4

3中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析5

3.1中小企業(yè)財務管理的模式陳舊5

3.2中小企業(yè)投資管理水平較低6

4中小企業(yè)財務管理存在的問題及因素分析7

4.1中小企業(yè)管理模式的僵化7

4.2中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足，融資困難7

4.3財務人員素質(zhì)較低9

4.4專業(yè)技術(shù)人才的缺乏9

5解決中小企業(yè)財務管理問題的對策10

5.1強化財務管理體制10

5.2提高中小企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)10

5.3引進專業(yè)人士的管理11

5.4建立和完善政策法規(guī)體系11

6結(jié)論12

7參考文獻13

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要且活躍的力量，在世界各國經(jīng)濟發(fā)展中都起著戰(zhàn)略性的作用。其中財務管理不僅影響著企業(yè)資產(chǎn)、負債以及資金等結(jié)構(gòu)與發(fā)展；還受企業(yè)外部理財環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理特點的制約，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)強有力的財務管理意識和能力。在我國，中小企業(yè)如何取得快速、穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，就意味著我國經(jīng)濟水平增長的快慢。但是，在我國的中小企業(yè)當中，大多數(shù)企業(yè)都是以營利為目的的組織，他們的出發(fā)點和歸宿都是營利，并未想想它對我國經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的重要。而這些企業(yè)中普遍都存在籌資能力差等缺點。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 對策 財務管理 問題