淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

一、中小企業(yè)財務管理的概念與特點2

（一）經(jīng)營格局小，發(fā)展受限2

（二）中小企業(yè)普遍面臨現(xiàn)金流緊張2

（三）中小企業(yè)財務管理制度混亂、會計信息失真3

（四）中小企業(yè)投資以短期投資和內(nèi)部投資為主4

（五）中小企業(yè)成本控制比較成功4

（六）中小企業(yè)重算輕管、以算代管4

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題及產(chǎn)生的原因5

（一）財務管理不夠專業(yè)、規(guī)范5

1老板自己就是財務，非專業(yè)管理5

2部分企業(yè)財務人員素質能力參差不齊5

3財務管理意識淡薄，不夠重視財務管理5

（二）資金方面5

1資金短缺，融資困難5

2財務風險意識淡薄、抗風險能力差，風險預備意識薄弱6

（三）經(jīng)營者的管理能力低下是導致混亂的根本原因6

三、整改措施及建議6

（一）國家相關法律政策更加完善6

（二）吸引外資，增加資金流動量7

（三）專人管理和監(jiān)督7

（四）充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢，利用好已有資源，及時的跟進和掌握行業(yè)及社會的發(fā)展趨勢7

（五）把握好當下，同時做好長遠發(fā)展的打算7

（六）做好風險預防措施7

1籌資風險預防7

2投資風險預防8

3營運資金風險預防8

4并購風險的管理8

（七）正確認識競爭與合作的關系8

四、結語8

內(nèi) 容 摘 要

在這個大數(shù)據(jù)時代，個人創(chuàng)業(yè)正在以極快的速度成長，加上國家政策的大力扶持，各種貸款平臺的興起，個體創(chuàng)業(yè)已不再是難事，所以我國現(xiàn)在除了世界500強以外更多的是各種蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)。在這種形勢下發(fā)展起來的中小企業(yè)在財務管理中存在諸多不容忽視的問題。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標應該表述為：經(jīng)濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高現(xiàn)代企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力。這一表述使現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標變得可以計量，同時兼顧了現(xiàn)代企業(yè)的社會效益最優(yōu)化。經(jīng)濟效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而實現(xiàn)經(jīng)濟目標與社會目標的雙贏。

關鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)財務 財務危機 財務風險  發(fā)展與挑戰(zhàn)